江蘇巨龍集團打造強勢企業
江蘇巨龍集團原名淮海水泥廠，曾是江蘇省建材工業局的直屬大型國有企業。該企業自建廠以來就因“先天不足，后天失調”等多種因素，一直未能得到發展。近年來，該集團以深化企業改革為契機，有力地促進了公司的發展。一是推進企業體制改革，完成了從工廠制向公司制的轉變，并于2001年成功進行了資產重組，成為中國建筑材料集團公司和徐州國有資產投資經營公司兩家股東持股的有限責任公司，建立起規范的公司治理結構，實現了現代企業制度的新跨越。二是推進企業內部機制改革，以三項制度改革為先導，在公司內部推行市場化機制運行，采取漸進式突破的方式，穩步實施了全員勞動合同制、經濟責任風險抵押制、崗薪改革、減員增效、轉崗分流、單一主管負責制、崗位目標聘任制、年度績效考核制等具體措施，初步實現了符合現代企業制度的人力資源管理體系。三是適應自身變革要求推進機構改革，并對所屬于公司進行了重新整合和民營化改造，使集團公司呈現出“主業強、輔業興”的新發展格局。
改革為江蘇巨龍集團的發展注入了新的活力和動力。近年來，公司針對上世紀70年代末從國外引進的年產100萬噸水泥生產線的“先天不足”，通過持續的技術攻關和配套完善，于1999年全面實現了達產達標，水泥年產量遠遠超過了該生產線的設計能力，大大增強了公司實力。與此同時，該公司搶抓機遇，實施了以市場為先導的發展思路，在市場營銷領域確立了“建立網絡、全程服務客戶”的行商機制，形成了具有自身特點的營銷戰略，穩定了市場格局。隨著公司市場份額的不斷擴大，公司規模化發展戰略也取得了實質性進展。2003年10月，在中國建材集團、中聯水泥公司及徐州市國投公司的支持下，巨龍集團日產5000噸水泥熟料生產線正式開工建設，今年底將竣工投產，為加快下一步發展打下了堅實基礎。
今年初，該集團制定了新的公司發展規劃，力爭在3～5年內形成年產熟料800萬噸，年產水泥1000萬噸生產能力。新生產線的順利建設，標志著該公司新的發展規劃已經開始實施。
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