3月4日，魚峰集團召開“居危思變 改革突圍”企業形勢任務專題宣講會。魚峰集團黨委書記、董事長雷震彬作專題宣講，黨委副書記、副董事長、總經理鄒紅兵主持會議。

魚峰集團黨委高度重視企業形勢任務專題宣講會，會前做了充分的形勢研判和調查研究工作。會議指出，2024年是魚峰集團的改革年，召開“居危思變 改革突圍”企業形勢任務專題宣講會意義重大、影響深遠。目的就是要在正式拉開改革的序幕前，把當前魚峰集團面臨的形勢和存在的困難與問題講深講透，把要思變突圍的方向和舉措講明講實。

雷震彬為大家帶來了一堂精彩、深刻、務實的宣講，深入分析了魚峰集團在當前經濟發展新常態、水泥市場新常態下，面臨的外部形勢和內部包袱；深入剖析了目前干部職工工作作風上存在的十種典型問題，以“四破四立”提出了轉作風的具體要求；深刻闡述了魚峰集團轉型升級和高質量發展行動方案，首次提出了魚峰集團“四化”發展目標，“三企”工作方針，“四做”工作標準。

雷震彬指出，魚峰集團要渡過水泥行業“寒冬”，扭轉危局，獲得生存發展空間，必須革新思想觀念，拿出“脫胎換骨”的改革和變化。處于特殊時期和關鍵階段的魚峰集團比歷史上任何時期都需要解放思想、敢闖敢試、大膽創新，比歷史上任何時期都需要以思想破冰引領改革突圍。

雷震彬提出，要順利推進改革發展和生產經營工作，必須做到立足當前，著眼長遠，必須牢記當前及今后一段時期最需要做的兩件事：一是找活路，活下去；二是謀出路，走出去。活下去，就要通過組織變革、提質增效、創新營銷等舉措，提升企業的產業鏈整合力、創新力及市場競爭力，切實筑牢生存的根基。走出去，就要拓展戰略視野，積極思考制定轉型升級和高質量發展行動規劃，描繪好“第二增長曲線”，打造好“發展戰略縱深”，通過轉型升級開辟新賽道、技創新驅動持續提升企業核心競爭力和行業影響力、向海圖強實現持續增長等舉措，切實增強發展的后勁，實現謀出路的既定目標。

雷震彬強調，這次會議既是企業形勢任務的宣講會，也是“居危思變 改革突圍”企業形勢任務大討論活動的啟動會，動員會。各黨組織要以這次宣講會為契機，拉開思想大解放和作風大轉變的序幕，破除與魚峰集團現階段發展新要求不相適應的思想觀念和思維定勢，進一步匡正干的導向、增強干的動力、形成干的合力，為順利推進魚峰集團改革發展和生產經營，實現可持續發展凝聚廣泛思想共識，提供強大精神動力，匯聚更大發展動能。

魚峰集團黨委副書記、副董事長、總經理鄒紅兵主持會議。

會議要求，各二級子公司、各部門要立即行動起來，嚴格按照會議精神和部署要求，一邊抓思想解放，一邊抓貫徹落實：一是要在學習貫徹上高度重視，對本次會議精神進行層層傳達學習、全面深入宣貫，把本次會議精神和宣講內容學深學透，學思結合，學以致用；二是要在活動開展上扎實推進，認真深入開展大討論活動，扎實對標當前作風不實的10個類型全面查擺自身作風問題，緊緊圍繞“四做”工作標準，結合自身工作實際，通過討論充分碰撞思想，強化思想認識，自覺爭做“作風興企”的實踐者、參與者和推動者；三是要在成果轉化上拿出實效，要做到層層壓實責任，步步落實到位，自覺爭做“業務強企”的奮進者、開拓者、貢獻者。

會議號召，每一個魚峰人都要以身處懸崖邊上的危機感和緊迫感，以嶄新的姿態和必勝的決心踏上轉型升級和高質量發展行動的新征程，秉持集團公司“五大經營發展理念”，聚焦“四化”發展目標，貫徹“三企”工作方針，踐行“四做”工作標準，用看得見、摸得著的工作業績，為順利完成魚峰集團改革發展和生產經營各項目標任務作出應有的貢獻。

魚峰集團領導班子、總經理助理、本部各部門（中心）負責人、各二級子公司黨組織書記、副書記在主會場參加會議。各二級子公司其余領導班子成員、中層管理人員、黨員、職工代表在分會場參會。

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