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在當前水泥行業面臨嚴峻挑戰的情況下，錯峰生產儼然成為緩解供需矛盾的沒有辦法的辦法，但在動輒180天、200天的錯峰停產時間里，企業員工的收入穩定如何保證？
在當前水泥行業面臨嚴峻挑戰的情況下，錯峰生產儼然成為緩解供需矛盾的沒有辦法的辦法，但在動輒180天、200天的錯峰停產時間里，企業員工的收入穩定如何保證？
從調研情況來看，停產期間，各水泥企業主要有以下幾種應對策略：
一是直接裁員：在水泥企業利潤顯著縮水甚至虧損的當下，通過優化裁員來不斷降低人力成本成了部分企業提升運營效率的關鍵策略之一。
二是薪資調整：在停產階段，依據當地法律法規，企業向員工發放最低工資保障，或者是減少、扣除績效工資，實際到手工資大幅下降。
三是人員互調：區域內各子公司相互調配，比如A廠停產時員工到B廠工作，B廠停產時員工到A廠工作。
四是合并崗位：將相近或互補的崗位合并，使員工承擔更多的工作，但是薪資不增加。
五是調崗：將崗位合并后優化下來的員工調崗至食堂、安保、綠化等此前外包的崗位。
“企業難，我們員工更難啊”諸多水泥企業員工無奈表示。
綜合來看，行業低迷期疊加錯峰天數的不斷延長，對企業員工的收入產生了極大影響，在水泥行業轉型升級的關鍵時期，員工的何去何從，不僅是經濟問題，更是社會責任問題，還需要企業的細致考量與周全籌劃。
編輯：孫娜娜
監督：0571-85871667
投稿：news@ccement.com
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