水泥企業錯峰停產期間 員工如何安置？
在當前水泥行業面臨嚴峻挑戰的情況下，錯峰生產常態化已成為緩解供需矛盾的重要舉措之一。但在動輒180天、200天的錯峰停產時間里，企業員工的收入穩定如何保證？
從調研情況來看，停產期間，各水泥企業主要有以下幾種應對策略：
一是直接裁員：在水泥企業利潤顯著縮水甚至虧損的當下，通過優化裁員來不斷降低人力成本成了部分企業提升運營效率的關鍵策略之一。
二是薪資調整：在停產階段，依據當地法律法規，企業向員工發放最低工資保障，或者是減少、扣除績效工資，實際到手工資大幅下降。
三是人員互調：區域內各子公司相互調配，比如A廠停產時員工到B廠工作，B廠停產時員工到A廠工作。
四是合并崗位：將相近或互補的崗位合并，使員工承擔更多的工作，但是薪資不增加。
五是調崗：將崗位合并后優化下來的員工調崗至食堂、安保、綠化等此前外包的崗位。
“企業難，我們員工更難啊。”諸多水泥企業員工無奈表示。
綜合來看，行業低迷期疊加錯峰天數的不斷延長，對企業員工的收入產生了極大影響，在水泥行業轉型升級的關鍵時期，員工的何去何從，不僅是經濟問題，更是社會責任問題，還需要企業的細致考量與周全籌劃。
在《關于進一步做好水泥常態化錯峰生產的通知》（工信部聯原〔2020〕201號）中就要求，要統籌協調謀劃，處理好錯峰生產和經營管理的關系：各水泥企業要提前謀劃、科學組織，保障水泥市場供應和員工工資福利。錯峰生產期間統籌做好水泥窯、環保設施檢修及技術改造等工作，著力改善生產環境，深化環境治理，發揮好工會作用，結合業務工作開展豐富多彩的職工活動。骨干企業要充分發揮引領帶頭作用，持續推進行業治理體系和治理能力現代化，做好“六穩”工作、落實“六保”任務。
穩就業、保居民就業、保基本民生是“六穩”“六保”的重要內容，是水泥企業錯峰停產期間必須要提前謀劃的大事。作為水泥企業對員工如何安置要服從于“六穩”和“六保”大局。
編輯：周程
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