謝克平：節能降耗是未來水泥企業競爭的法寶
謝克平教授強調通過節能降耗提高技術指標才是未來水泥企業競爭的法寶
10月22日-28日，“水泥百家”走進河南鞏義永安水泥有限責任公司，開始為期一周的系統培訓。25日，由中國水泥網高級顧問、國內精細化管理專家謝克平主講《水泥企業生產管理》。其從原燃料管理，計劃統計管理，工程設置、分工與考核，企業核心經濟指標和如何培養與使用各類人才等進行詳細講解。
新型干法生產如何保持穩定？這是諸多企業追求的目標。謝教授認為首先應保證進廠原燃料質量，其次均化設施必須運行正常，配備準確可靠的計量儀表，采取穩定的操作方法等均是保持生產穩定的主要手段。
謝克平指出，目前許多新型干法水泥企業還是習慣以產量為企業生產運營的第一考核指標，企業一切經營活動都圍繞提高產量來展開。有的企業為了保證產量而拼設備運轉，甚至可以不計產品質量、不計能耗。謝克平提醒到，降低能耗再抓產量跟抓產量再拼能耗是兩個思路，而水泥企業以擴大產能的形式在當前的水泥行業，已經不足以在市場中取得優勢地位，通過節能降耗提高技術指標才是未來水泥企業競爭的法寶。
談及人才管理，“管理層——精煉、扎實；操作層——效率、責任”，謝教授言簡意賅地總結了企業人才應持有的態度。其表示高水平的技術管理層應具備以下標準，即充分認識均質穩定的重要性；掌握保持均質穩定的條件和措施；將節能降耗作為技術管理中心任務；以提高設備運轉率為管理水平的標志。此外，謝教授應用許多生動形象的案例，采用現場互動的方式，細講了優秀中控操作員、巡檢工、潤滑工、化驗工的標準。
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