為了進一步強化安全管理，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，全面提升企業(yè)管理水平，北元集團水泥公司開展安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)管理過程考核，助力安全基礎(chǔ)管理再提升，確保公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運行。

抓基礎(chǔ)強管理，提升全員安全意識

“面對當(dāng)前內(nèi)外部安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生管理的高壓態(tài)勢，要想取得好的安全業(yè)績，我們就必須增強合法合規(guī)意識，狠抓基礎(chǔ)管理，提升全員安全意識，確保安全生產(chǎn)。”水泥公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理楊鵬飛在5月份安全生產(chǎn)調(diào)度例會上強調(diào)道。

今年以來，為督查整治“低標準、老毛病、壞習(xí)慣”等過程管理問題，讓員工切實從思想上引起重視。水泥公司充分利用月度會、安全生產(chǎn)調(diào)度例會、班前班后會、班組安全活動等各類會議開展“事故案例警示教育”，通過血淋淋的事實警醒員工，讓員工深刻剖析事故原因，反思日常工作中的薄弱環(huán)節(jié)，進而提升安全意識。

建立基礎(chǔ)管理責(zé)任考核制度，讓裝置、模塊、中心負責(zé)人成為基礎(chǔ)管理考核第一責(zé)任人，通過得分、排名讓管理人員對自己的管理短板“心中有數(shù)”，全面激發(fā)裝置、模塊、中心負責(zé)人的自主管理意識，制定落實提升措施，補齊管理短板。

建立公司管理人員“黑名單”，在公司各類平臺上持續(xù)曝光，將管理成效放在“陽光下”，擺在“桌面上”。通過“擺差距”的方式讓各級管理人員形成“比、趕、超”的良性競爭氛圍，增強全體管理人員管理意識，促進全員提升安全意識。

抓程序文件落地，提升體系管控能力

“四級文件是什么？”

“一級文件指體系手冊，二級文件指制度，三級文件指指導(dǎo)書和指南，四級文件是表單。”集團公司舉辦的首屆電子化辦票競賽中，來自水泥公司兼職安全員楊琳靜說道。

如何抓好各類安全生產(chǎn)制度文件的落地，促進安全生產(chǎn)管理再上新臺階。今年以來，水泥公司開展了安全生產(chǎn)管控體系四級文件專題培訓(xùn)，旨在通過為期兩年的堅持學(xué)習(xí)消化管控體系724個文件，讓管理層、執(zhí)行層以“教與學(xué)”的方式對公司安全生產(chǎn)管控體系由淺入深的了解、掌握，用體系文件武裝管理人員頭腦，進而以體系思維管控安全。

每逢周五晚上6:00，水泥公司管理人員公開課如期而至，主題是管理人員講體系、講制度、講安全、講管理，通過4個月的堅持已初見成效。

抓現(xiàn)場基礎(chǔ)管理，提升本質(zhì)安全水平

現(xiàn)場是安全管理的“主陣地”。近期，水泥公司緊扣集團公司“轉(zhuǎn)作風(fēng)、重合規(guī)、強管理、提效益”管理要求，把管理重心放在生產(chǎn)一線，從突起物整治和“跑、冒、滴、漏”等小問題、小隱患做起，防微杜漸，有力夯實現(xiàn)場基礎(chǔ)管理。

“通過對標發(fā)現(xiàn)公司振打電機需增加墜落防護。近期，我們班累計裝設(shè)振打電機防墜落設(shè)施150處，徹底消除了這類隱患。”

“近期，我們燒成二線裝置開展了生產(chǎn)現(xiàn)場跑冒滴漏治理和設(shè)備設(shè)施的亮化，截至目前共排查整治99項，亮化工藝管線、現(xiàn)場設(shè)施共1270平方米、設(shè)備62臺/套，現(xiàn)場得到了明顯的改觀。”

水泥公司基礎(chǔ)管理提升典型案例申報時，生產(chǎn)技術(shù)中心負責(zé)人李紅榮擺出了亮眼數(shù)據(jù)。

緊盯重點時段、重點部位、重點人員和薄弱環(huán)節(jié)，水泥公司始終對現(xiàn)場安全防護設(shè)施、安全監(jiān)測儀表、警示標識、關(guān)鍵安全設(shè)備、應(yīng)急物資、環(huán)保監(jiān)測設(shè)施進行排查和整治，將問題和隱患消滅于萌芽狀態(tài)，為公司安全生產(chǎn)提供堅實保障。