樅陽(yáng)海螺超額完成三季度產(chǎn)銷(xiāo)任務(wù)
三季度，樅陽(yáng)海螺公司深入貫徹股份公司中期工作會(huì)議精神，不斷強(qiáng)化公司內(nèi)控體系建設(shè)，均衡穩(wěn)定生產(chǎn)，進(jìn)一步提升生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，超額完成了季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，樅陽(yáng)海螺三季度水泥發(fā)運(yùn)量完成計(jì)劃值的115.88%，熟料發(fā)運(yùn)量完成計(jì)劃值的107.91%，均超額完成了季度發(fā)運(yùn)任務(wù)，余熱發(fā)電量突破10214.19萬(wàn)千瓦時(shí)，超出原計(jì)劃發(fā)電量1151.19萬(wàn)千瓦時(shí)，一串串激動(dòng)人心的數(shù)據(jù)讓全體員工樂(lè)開(kāi)了懷。
三季度，樅陽(yáng)海螺海螺多措并舉確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序。一是優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)秩序，不斷完善內(nèi)部生產(chǎn)組織程序，確保生產(chǎn)線(xiàn)的安全運(yùn)行；二是堅(jiān)定以穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)低耗為指導(dǎo)思想，以?xún)?nèi)控體系建設(shè)和精細(xì)化管理為抓手，建立互動(dòng)機(jī)制，降低生產(chǎn)成本推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型；三是以質(zhì)量月為契機(jī)，加強(qiáng)對(duì)周邊市場(chǎng)的調(diào)研，進(jìn)一步增強(qiáng)與客戶(hù)間的交流，有效地拉近與客戶(hù)間的距離，穩(wěn)固客情關(guān)系； 四是針對(duì)三季度生產(chǎn)和檢修任務(wù)繁重和暑期多高溫、多雷雨等季節(jié)性特點(diǎn)，公司專(zhuān)門(mén)成立后勤保障小組，制定定后勤保障工作實(shí)施方案，開(kāi)展“送清涼”等多項(xiàng)活動(dòng)，為員工工作提供有力的后勤保障；五是加強(qiáng)治安保衛(wèi)工作，牢固樹(shù)立安保意識(shí)，全力為生產(chǎn)運(yùn)行和產(chǎn)銷(xiāo)任務(wù)的順利完成保駕護(hù)航。
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