湖南南方水泥強化自律 推進源頭治超
近日，筆者在湖南南方水泥集團有限公司了解到，該公司自2010年治理車輛超限超載工作開展以來，公司嚴格執行政府治超規定，加強自身管理，強化自律要求，確保源頭裝載不超載。截止目前，公司源頭超載率保持在零。
湖南南方水泥集團有限公司年水泥生產能力為200萬噸，由于公司屬資源密集型企業，年水泥及原燃材料運輸總量達300多萬噸。為確保源頭裝載不超載，公司成立由總經理擔任組長，分管內務、經營副總經理為副組長的治超領導小組。由總經理親自主持召開管理人員、供貨商代表、貨運車主、貨運司機治超動員會議，認真組織學習相關的法律法規及政策要求層層統一思想認識，把企業是否履行治超義務提升到是否模范遵守國家政策法律、是否對社會盡責的高度，實現了“要我治超”到“我要治超”的轉變。
該公司加大治超宣傳力度，公司裝修了一個治超辦公室，添置桌椅及其他辦公設施，辦公室實現規范化管理，工作人員職責、內部管理制度、聯系制度全部上墻公示。懸掛了橫幅、張貼標語；在醒目位置書寫治超宣傳大字標語；將宣傳資料送到供貨單位、貨運車主、貨運司機及公司相關工作人員手中，為供貨單位、貨運車主、貨運司機制作超限超載承諾書（版面）及治超指示牌。通過多渠道的宣傳，有效營造治超氛圍。
該公司狠抓規范管理，實行貨運車輛準入制、供貨審批制度、裝載把關制、過磅把關制、嚴把出廠關。如今年5月3日晚12點，一散裝水泥司機將自己的四軸車謊稱為六軸車，過磅員沒有仔細察看，便違規開出磅單，門衛把關發現后及時予以糾正，事件發生后，公司高度重視，在對違規司機給予停止運輸的處理后，對公司當班地磅員，按照勞動考核的規定進行通報批評，并分別給予100元罰款，起到了積極的警示作用。
同時，該公司先后投入10萬元，對三個下料口安裝“自動裝載記錄儀”，確保源頭裝載精準。二是安裝全程監控系統，對裝載過程全程監督，有效杜絕環節漏洞。三是在固定磅上安裝了電子顯示器，杜絕人為的視覺誤差。
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