8月23日，陜西、甘肅、新疆、寧夏、青海、山西、河南等七省（區）建材行業協會負責人齊聚古城西安，共同出席由陜西建材工業協會發起并承辦的“七省（區）建材行業協會會長聯席會議”，交流行業發展經驗和信息，研究探討行業發展和協會工作中面臨的問題，展望行業未來發展前景。

　　中國建材聯合會會長喬龍德、秘書長張東壯以及陜西省工業與信息化廳相關人員出席了會議。據了解，此次參會的20多位協會負責人和代表，既有政府性質的行業管理辦公室兼建材協會身份，又有純社團性質的民間建材協會身份。

　　喬龍德在會上強調，協會要重點做好服務、引領、協調三個方面工作。“服務”就是服務于行業的健康發展，服務于企業面臨的共性問題，服務于政府出臺規劃、政策、標準等；“引領”意味著要超前，比別人想的早；“協調”，就是要協調政府、企業，協調資源。工作重點：一是促進主要產業的技術研發，協調行業的科研力量去攻關，要轉變觀念，大力發展新興產業；二是從標準、資金、政策等環節入手，推動節能減排工作；三是加強與建設部門合作，做好建材產品與施工規范、標準的銜接。

　　喬龍德指出，目前是西部建材工業歷史上發展的最好時期，但也面臨著突出問題：一是投資拉動還是發展的主導因素。完全靠傳統產品的發展，靠市場拉動，而不是主動開發產品，引導消費，行業的主導意識、主動行為不夠。二是我們提出向西部轉移，但缺乏轉移的載體、支撐點和技術儲備。產能過剩的核心是研發跟不上、技術儲備跟不上。這方面一定要具體化，要有轉移路徑。三是要加快轉變發展方式的意識和自覺性。未來的技術研發如果跟不上，將影響下一輪的發展。

　　喬龍德還對西部建材工業下一步發展提出4點指導意見：

　　第一、把握住西部建材工業發展的資源優勢、能源優勢、勞動力價格優勢。特別要做好非金屬礦資源的研究和深加工，研究利用好能源優勢與發展建材工業的結合點。

　　第二、要轉變思維方式和發展思路。西部不一定非要跟著東部走，要超過東部。技術先進了，產品先進了，項目自然就來了。技術可以全球找，不要局限在已有的范圍。

　　第三、搞好傳統材料的深加工，提高附加值。大的企業不要搞新建廠，可以兼并重組，搞企業集團，市場協調就好辦了。

　　第四、加強與國外聯手，必要時可在國外建設生產基地，辦實體。與會代表對這次會議的召開給予高度評價，認為意義有三：恢復了多年以前的省級建材局長聯席會議制度；分析了現階段七省（區）建材行業面臨的形勢和問題；為下一步西部地區建材工業發展指明了方向。