資料圖片：第三屆水泥浙商大會現場　　

    “世界水泥看中國，中國水泥看浙商。”水泥浙商崛起于浙江，遍及于全國各地，他們傳承著創新的文化精神，形成了鮮明的行業典范。在“十二五”我國產業轉型升級的總趨勢下，中國水泥網將于9月23-24日在浙江杭州隆重召開“2011第四屆水泥浙商大會”，為此，我們特地采訪了中國水泥網CEO邵俊先生，一同瞻望本屆大會將探討哪些熱點問題以及如何幫助水泥浙商實現“突破突圍·華麗轉身”。

　　并購盛行 水泥浙商深陷困惑

　　“結合當前水泥浙商形勢，在‘十二五’期間我國產業轉型升級的總趨勢下召開本屆水泥浙商大會是具有特殊意義的。”邵俊在采訪中開門見山地說。

　　突圍突破。在當前以新建產能為擴張方式已經幾乎不太可能行業形勢下，產業整合并購已經成為趨勢。然而當前國家緊縮的宏觀經濟政策環境下，原有的行業龍頭擁有著更多的先天優勢。他們充分利用國家資本優勢和先行優勢，大舉并購擴張發展，而作為生態鏈上中小企業為代表的水泥浙商，相比而言就比較弱勢。如何突破這樣的困境是當前許多水泥浙商們考慮的問題。

　　華麗轉身。在并購已然成為當前中國水泥行業盛行之勢。例如最近水泥行業發生了很多大事件，海螺收購廣西四合和陜西眾喜，臺泥國際收購了重慶科華，再之前中國建材在西南大舉并購……這一系列兼并重組事件表明在大資本情況下，作為掌控中國水泥百分之二十左右的水泥浙商來說，生態并不是很樂觀。下一步如果轉型已是當前浙商企業考慮的關鍵。

　　“因此在這種形勢下，探討水泥浙商如何實現“突破突圍·華麗轉身”是很及時很必要也很重要的。這屆大會將是”展浙企風采，揚浙商精神，解水泥浙商之困，謀水泥浙商之路”的務實盛會。”邵俊這樣總結。

中國水泥網CEO邵俊在水泥浙商大會上

　　是被收購還是自己干？水泥浙商期待“突破突圍，華麗轉身”

　　面對并購重組浪潮，水泥浙商是如何突破“是被收購還是自己干”的包圍？那些被收購、加入央企陣營的水泥企業，是否能重新展現“央企浙商”的風范，實現突破思想概念，在加入大企業同時也兼顧自身發展？而哪些尋求自我轉型的企業又能否成功迎來新的輝煌？這是當前許多水泥浙商們思考的幾大關鍵問題。而說到“華麗轉身”的企業，水泥浙商中已經被不乏成功案例，邵俊例舉了紅獅水泥章小華、銅陵上峰俞鋒、紅火集團王金火這些央企之外的民營企業，從地域性水泥小老板成長成為跨地區發展的大企業甚至區域龍頭，這種改變，即從單個地域區域性水泥公司成為跨區域發展的水泥集團，就是華麗轉身的典范。當然，有些被兼并重組的企業老板變身為央企代表，或者成為南方水泥的高管，很多前身都是浙商民營企業小老板，如今加盟“中央軍”，不僅從思想上解放，從精神上解放，更是從物資上解放，也是華麗轉身。

　　從采訪中我們得知，這屆水泥浙商大會除了共同探討探討“十二五”各中小水泥企業特別是水泥浙商所面臨的新一輪挑戰，也會邀請實現這些已經實現“華麗轉身”的水泥浙商們以及分享成功之道。大會圍繞“突破突圍·華麗轉身”，大會希望為被兼并重組企業探尋“華麗轉身”的機會，但“突破突圍”是主線。

　　同時本屆大會還將探討水泥浙商轉型新思路——走聯合重組之路還是獨立發展壯大之路，在不同歷史時期有不同詮釋，本屆大會將得出新的發展思路；此外十二五大發展下，探討水泥行業發展新機遇也是熱點之一。

　　“在不久前中國水泥網聯手山特維克（SANDVIK）舉辦的‘水泥企業快速進軍砂石骨料交流會’上，建材行業同仁們探討水泥產業鏈延伸這一課題，他們為水泥企業投資新機遇指出‘上游走砂石骨料，下游走混泥土’的向上下游相關產業鏈延伸模式”，邵俊還表示，“向上下游相關產業鏈延伸是全世界水泥行業普遍的發展模式，但是在中國水泥行業比較單一。因此本次大會將直接面對水泥企業，更深入地推動水泥浙商發現投資機會和重組機會，讓水泥企業選擇出符合自己發展之路。”

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