宋志平：國企聽聽負面沒壞處
說到國企，就不能不提一個人，他曾經同時掌管兩家世界500強公司，在國企中獨一無二，被稱為“中國的稻盛和夫”。這個人就是宋志平。他肩挑的這兩家企業，中國建材集團曾經是虧損企業，而國藥集團的規模在央企中也只是“小伙伴”級別，但宋志平卻把他們領進了世界500強，靠的是“一招鮮”——混合所有制。
十八屆三中全會強調“混合所有制經濟”，被認為是下一輪國企改革的必由之路。作為混合所有制的先行者，“宋志平經驗”能復制嗎？國企發展混合所有制，真的能一混就靈嗎？中國之聲觀察員馬光遠對話中國建材董事長宋志平。
中國之聲特約觀察員馬光遠（左）對話中國建材董事長宋志平（右）
中國之聲觀察員走進中國建材
馬光遠：大家感覺到改革開放三十多年，對民企天然可能有一種人格上的同情。對我們整個國企可能有一種天然上、人格上的歧視。
宋志平： 其實國企聽一聽負面的東西對我們也沒壞處，我們應該心平氣和地來面對。中國傳統文化里邊，我們有兼容并蓄，我們有辯證。就說這杯茶吧？可能水是國企的，那茶是民企，我們不能刻意地說，我這一杯茶水到底是民企的還是國企的，國有企業改革我們的方向就是混合所有制。
馬光遠：但是我也有一個擔心，這次會不會出現一混就靈呢？我們可能很多人沒有搞清楚為什么要混，也就是說混的目的是什么，怎么樣確保？
宋志平：混合所有制的目的，它解決了國有經濟和市場對接的問題，就通過混合所有制成為市場中的一個競爭主體。我覺得混合所有制最好的一種方式，就是我們的股份，有這么幾家：有我們的國有資本投資的國有經濟，比如我們占到25%，有一家民企比如又占到15%，剩下的，社會資本，這種企業，我認為是比較良性化的企業。所有者的眼睛就是監督機制，最好的監督機制。
編輯：張曉燁
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