東方希望新聞：東方希望集團召開2024年度數字化財經工作會議：深入業財融合 用邏輯推理做好經營分析
12月23-24日，東方希望集團數字化財經部年度工作會議在成都召開。本次會議就如何深入業財融合，推進企業健康發展進行了深入討論，確立了“用邏輯推理做好經營分析”的工作思路。劉永行董事長出席會議并講話。
董事長指出，在企業發展中，集團從不追求做大、做強，而要追求“適”。要在競爭日益激烈的市場環境中，做可以適應各種經濟環境、各種市場變化的企業?！斑m者生存”不僅是生物學領域的自然法則，也是企業持續發展的核心原則。董事長對集團飼料板塊與先進企業人效進行了對比，并通過集團內各板塊經營成果對比分析，強調企業必須具備高度的環境敏感性和快速響應能力，充分利用“大數據”、“大模型”等信息化工具，實現“對大自然索取最少”前提下的“做大、做好”。在人才發展方面，董事長以創業時貼在公司大門的春聯“政策指前程，我能奮斗；經營靠學術，他會騰飛”，鼓勵干部員工要洞悉政策變化，看清未來發展格局，繼續發揚艱苦奮斗的精神，充分釋放英雄基因，激發個人潛能。針對財經工作，董事長強調，要用邏輯推理做好經營分析，明晰每一個數據背后的意義，通過數據、智能工具做好業務的監控、預警，提高資金和人力的有效性，提升企業活力，為經營創造價值。
集團數字化財經總經理李惠勇分別從經營、內控、核算、工程、預算、數智化等方面總結了2024年集團財經工作，并部署了2025年重點工作，要求大家既要“埋頭前行”，又要“抬頭看路”，既要“做正確事”，又要“把事做正確”。李惠勇強調，當好企業“保健師”、“吹哨人”，既是財務的責任，也是財務的價值。我們要用邏輯推理做好經營分析，從小數據中發現盈利機會和內控點，鋪就企業健康發展軌道。
集團數字化供應鏈總經理黃興勝、廉正合規負責人張輪大分別在會上開展了供應鏈業務和廉正合規文化培訓，為深入業財融合，推動集團健康發展提供了最佳實踐指導。
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