數據資源越來越成為大型企業更為寶貴的戰略資源，學界近期大有超越人力資源的勢頭，作為傳統制造業之一的水泥企業，在這一領域的應用顯得尤為重要，大數據的概念非常龐大，水泥行業如何去擁抱大數據時代？大數據會給水泥行業帶來哪些改變？這都是擺在所有水泥人面前的新課題。

　　作為傳統制造業的水泥企業，經過高速發展期后迎來并購與整合時代，大型水泥集團的產業集中度較高，集團化運營過程中將產生數以萬計的碎片化數據，有些數據信息只進行了簡單的一次利用，沒有注意到其身后的開發與挖掘的價值。如何高效利用和挖掘其中的“金礦”，為集團戰略決策層提供數據信息，對此筆者想談談自己的幾個觀點。

　　大集團并購容易管控難

　　水泥企業集團化管控相對快消行業及高端制造業來講還有一定差距，因為其制造的DCS（工業自動化）程度較精密制造業在終端數據采集方面少，也就是說大量的數據不是原始生成的，那么數據在原始采集層面的準確性和真實性就會打折扣，這也是大型水泥集團在集團化管控方面面臨的主要問題，原始數據一旦有問題，那么集團總部的決策的科學性就會受到影響，基層分公司甚至通過數據端口的數據修改來隱瞞一些本來存在的問題。

　　通過國內幾家大企業集團發布的2013年年報來看，單財務數據來講，的確能在財務數據背后的是龐大數據群發現一些差距，也就是這些企業在每天的運營過程中產生的數以萬計的各類生產、財務、營銷、采購等數據信息，因為無法拿到后臺數據，筆者無法進行評論，但有一點可以肯定，投行分析師將通過財務數據模型的對比判斷一個水泥集團的管控運營能力，也就是核心競爭力。

　　要想做好水泥集團的管控，信息化是基礎工作，而大數據領域的應用和開發將是新一輪戰略格局的競爭，誰率先結合自身實際，在自我的管控模式下建立經營數據分析平臺，誰就能大大提高集團化管控水平，通過集團對分布在不同區域不同規模的生產線的日常數據監測與分析管理，真正進入信息數據化管理時代。

　　數據戰略將成為大集團的新方向

　　回顧過去十年，伴隨著信息化、環保、安全等領域在水泥行業的應用，都是從概念開始，最終成為優秀的、成熟的水泥企業必走的一條道路，特別是在環保領域，比如污泥協同處理，誰走在了前列，誰將贏得先機。大數據的應用和開發也一樣，大型水泥集團在這一領域，如果不引起重視，那么未來五年被并購或退出歷史舞臺。

　　隨著競合時代的到來，水泥企業的區域優勢和裝備工藝優勢將越來越小，幾乎可以忽略不計，而精細化管理和運營管理將是提升集團核心競爭力的關鍵，以此類推，精細化管理水平高和較強的運營管理最終體現出來的就是數據信息，也就是拿最終的財務數據說話。在嚴重過剩的行業中，水泥企業通過挖掘和發現數據背后的價值來快速提升自己的核心競爭力，以贏得一席之地。

　　筆者曾提出了水泥企業在大數據應用方面的三個層次，通過對比2013年水泥行業上市公司的年報，我們可以得出以下幾個判斷，第一就是信息化建設（是大數據應用的基礎）投入越高的集團，往往在集團化管控和單位產能規模的盈利水平越高；第二就是營銷管理的量價合理決策帶來的除了成本以外的高額利潤，也就是在產銷平衡和區域協同方面的工作成效顯著。雖然目前我們還無從知曉這些優秀企業在大數據實踐過程的應用方法和工具，但是可以肯定這都是數據創造的價值。

　　打鐵還需自身硬，成本到一定時候，其數據的峰值是一定的，而市場是瞬息萬變的，那么市場營銷領域的大數據應用顯得尤為重要，同在一個區域，不同水泥企業實現了不同的效益，不是“管理”二字能一帶而過的，差距到底在哪里？最終要拿數據說話。[Page]

　　挖掘數據價值可直接轉化為效益

　　大集團在數以萬計的數據中找到與優秀企業的差距，方可不斷提高運營水平，反之將淘汰出局，水泥企業的數據流向基本如下：原始數據通過統計平臺每天向總部傳送，不同業務部門對這些數據群進行監測和分析，如質量、工藝、生產、銷售均進行分析，但是有些看似毫無關系的數據卻影藏著巨大的商業價值。

　　舉例來說，集團總部看到數據其實都是二次綜合的數據，比如銷售數據，最終匯總的是每天的銷量，如果細分到區域、單一渠道、單一客戶，僅靠人工統計將會非常難，特別是集團化的營銷管理高層，對具體的原始數據群進行分析才能獲得第一手信息，而非是處理和人為加工的數據信息，雖然高層能看到某一區域銷量的漲跌，但是具體漲跌的原因可能需要人工智能去比對和分析，得出結論后并結合實際情況直接指導基層工作，此類決策首先是準確的，其次對實際情況是有掌握的，避免了空談和瞎指揮，形成了上下一體的管理運營機制，數據與信息的反饋非常及時，通過數據庫的建立，并挖掘大量的原始數據的價值，在更多、更復雜、更分散的數據海洋中建立適合自身集團管控模式的數據分析平臺，將數據價值直接轉化企業效益，因此大數據的應用和研究的價值也是提高水泥集團核心競爭力的路徑之一。

　　大數據中心成為集團最高層智力工具

　　曾經很多管理學術文章提出一個總經理只要看懂財務報表、產銷報表、人事報表就是一名合格的管理者，那么在大數據時代，這些報表正在成為一個企業集團高層最基礎的分析判斷工具，但是距離商業智能（BI）還有一段距離。

　　其實信息化平臺的高級形式就是數據中心，就是最高層的智力管理工具，只不過是通過一組組數據來呈現的，通過把碎片化和單個業務模塊的數據進行重新排列和組合，發現其波動規律及有序，來指導日常經營決策。

　　董事會最為戰略決策層，其決策的科學性和合理性直接關系到企業的命運，正如下圖所示（水泥企業大數據應用分析表），只有最高層才能將數據共享，單個業務部門很難拿到其他部門的數據，但是財務數據雖然作為集團的核心數據，但是這些數據都是經過二次加工和合并的，并未能直接反應經營中存在的問題，很多數據經過加工后很容易誤導決策層。

　　大集團數據安全是關鍵

　　中國水泥行業已經迎來了大集團競合時代，但是“間諜”戰卻無處不在，特別是大集團的商業數據的泄密應該成為高層必須關注的問題。俗語道“兵者，詭道也”，隨著水泥企業信息化的廣泛引用，數據安全領域的投資也必不可少，特別是數據泄密后，競爭對手可以通過網絡直接進入數據庫進行原始數據的竊密，最終實現二次研究，在市場定價、營銷策略等領域制定針對性強的競爭策略。

　　作為傳統制造業的水泥企業，如何能夠找到大數據引用與開發的突破口，是一個行業標桿企業前沿研究與實力的綜合體現，更是推動整個行業進步的歷史責任，可以說水泥企業在環保與安全方面已經略顯遲緩，那么大數據的概念能否在水泥行業落地并且走在企業行業的前列，是擺在每一位水泥人面前的全新課題，也是行業的一份期待。