湖南金大地集團董事長總經理彭忠喜在點火儀式上致辭

點火儀式現場

　　6月22日，湖南靖州金大地水泥有限責任公司（以下簡稱靖州金大地）3000t/d新型干法水泥生產線點火儀式舉行。據悉，該項目于2009年9月由湖南金大地材料股份有限公司（以下簡稱金大地股份公司）投資開工建設，項目總投資達4.28億元。點火試產后，將用兩個月左右時間完成調試，今年7、8月份可正式生產水泥。詳見：懷化靖州金大地3000t/d水泥生產線點火

　　中國水泥網受邀見證此次點火并采訪湖南金大地股份公司董事長、總經理彭忠喜，深入了解金大地股份公司近幾年的發展情況及此次生產線投產后，對公司未來的市場布局產生的深遠影響。

　　懷化市素有“火車拖來的城市”之喻，國家重要鐵路動脈湘黔鐵路和焦柳線及渝懷鐵路呈“大”字在城區交匯。公路網絡框架基本形成，市內通車里程7800公里，320、209國道在城區交匯，320、209、319三條國道過境12個縣（市、區），滬昆、長吉以及在建的包茂高速公路穿境而過。交通優勢明顯，自古就有“黔滇門戶”、“全楚咽喉”之稱，是東中部地區通向大西南的橋頭堡和國內重要交通樞紐城市，金大地股份公司就位于此。

　　循環經濟成市場競爭的關鍵

　　“靖州3000t/d生產線投產對金大地股份公司來說，具有重要的戰略意義。靖州是三省交界的一個重鎮，我們的商品可以延伸到貴州，廣西，湖南，這就拓展了我們整個市場競爭力。此外，靖州周邊八縣尚無大的水泥廠，靖州金大地3000t/d水泥生產線的投產彌補了這一區域新型干法水泥的不足。”彭忠喜說。另外，靖州3000t/d生產線還將復制金大地股份公司的循環經濟模式，做大做強。

　　金大地股份公司在發展水泥產業的過程中不斷探索不斷創新，在2006年開始籌劃循環經濟項目，包括五氧化二釩的石煤綜合利用和白炭黑提取。這兩個項目生產工藝與水泥生產結合在一起，通過對資源的循環利用形成新的經濟增長點，在全國水泥企業實屬首例。

　　正如彭忠喜所說，面對海螺水泥，冀東水泥，南方水泥陸續進入湖南市場，金大地有自己的競爭優勢，而循環經濟模式的成功運行就是競爭的關鍵。公司首創的“水泥+五氧化二釩+白炭黑+余熱發電+商品混凝土”的循環經濟模式，有利于將公司建設成為具有可持續發展能力，經濟、社會和環境相協調的循環經濟型企業。這樣綜合性的商業模式，在與大型水泥集團競爭中發揮了較大作用。此外，金大地股份公司關注農村市場，關注一些大企業不愿做，小企業做不了的市場空間。彭忠喜對未來的水泥市場表示樂觀。

　　延伸產業鏈 大力發展混凝土

　　在發展循環經濟的基礎上，彭忠喜表示，延伸產業鏈仍是水泥企業提高競爭力的重要途徑，金大地股份公司當然不會放松。“我們的目標是在懷化做到120萬立方混凝土，建一個骨料加工基地，預計明年建成。”擁有自身的的礦山優勢和周邊市場需求，彭忠喜對混凝土市場信心十足，“懷化市將在今年八月全面禁止商品混凝土現場攪拌，對我們來說，未來的機會很多，市場很大。”

　　談及水泥企業做混凝土最大的困惑時，彭忠喜表示主要還是商品混凝土攪拌站門檻低，投資小，市場能否規范運行是關鍵。

　　依托循環經濟做大做強

　　談及公司未來的發展目標及戰略規劃，彭忠喜心里異常明確，甚至已經可以用確切的數據來描述，“五氧化二釩做到1500噸，白炭黑做到6萬噸，商品混凝土做到120萬立方，這是我們近三年的發展目標。”說出這些，相信一定是擁有了實力才有的底氣。

　　現在，金大地正通過不斷探索創新，建立跨行業資源綜合利用產業群，不斷建立新的經濟增長點，通過資源再利用不僅降低了水泥成本，也為企業開辟了新的發展方向和發展思路。發展循環經濟模式，不斷延伸和完善產業鏈，金大地股份公司定會深耕湘西，做大做強！