曹江林：堅定不移推進聯合重組
7月5日，南方水泥有限公司2011年上半年工作會議在浙江桐鄉召開，中國建材總裁、南方水泥董事長曹江林從四方面總結了南方水泥上半年所取得的成就。
第一，經營業績。上半年南方水泥的經營業績遠遠超過預期，目前已成為整個中國建材集團投資回報率最高的企業，是中國建材的一面紅旗。從行業來看，毛利率水平處于行業領先。
第二，經營理念。過去產能過剩的行業里面，傳統理念講“量本利”，通過高產量、低價格、低成本取得微薄利益。但在行業過剩情況下，量越大價格越低，利潤越低。因此中國建材提出過剩的原材料行業要走“價本利”的經營理念。南方上下非常認真的踐行這一經營理念并不斷升華。在這方面南方水泥走在整個建材行業的前面。這半年，南方水泥為改善行業生態做出貢獻，創造出在過剩經濟下大企業如何讓行業健康發展的新模式。
第三，管理整合。南方水泥的各項管理整合工作今年上半年繼續深化、效果明顯。有人說今年上半年南方水泥的效益很大通過漲價實現。我想說，漲價也不容易，也是管理整合的一部分。南方的管理整合有很大成效，節煤節電的數字說明了這些，一大批管理優秀的成員企業，約有10家、20家各項消耗指標可以跟海螺媲美。更令人欣喜的是，管理整合已經成為南方水泥的常態管理，成為南方上上下下的自覺行為。
第四，企業文化。今年上半年南方水泥的班子從經營班子到黨委都在積極推進企業文化建設。
南方水泥取得成功的原因：
首先，有宋總的親自領導和關心，以及來自方方面面的愛護和幫助。第二，南方水泥區域化大水泥戰略的動力機制在南方得到了很好的貫徹落實。第三，價本利的經營理念，這是我們去年底今年初提出的。第四，再好的戰略如果沒有人很難做成。南方的成功有一個非常重要的原因，就是有一大批以肖總為首的優秀職業經理人。這一大幫人想干事、能干事、干成了事，這一幫人是中國建材的大功臣。
未來，南方水泥還將面臨挑戰，那就是市場協同目前在行業中還不是共識，在公司甚至也不是所有人都認同和堅持。
下半年的工作：
第一，堅定不移的推進生產經營和節能降耗，完成全面的經營目標；
第二，堅定不移的推進聯合重組，提升區域的市場份額。南方水泥已經產能到了1億噸了，但是市場份額還遠遠不夠，一定要堅持原則統一思想；
第三，大力支持西南的聯合重組，為中建材實現新的目標做出貢獻。
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