安徽白馬山水泥廠提前完成年度利潤目標
截止6月30日，白馬山水泥廠上半年石灰石開采量，熟料、水泥產(chǎn)量及產(chǎn)品發(fā)運量計劃完成率均超過百分之百，并提前完成全年利潤目標。
根據(jù)年初春節(jié)期間的銷售形勢，白馬山水泥廠超前謀劃安排對兩條生產(chǎn)線設備實施系統(tǒng)檢修，重點解決了窯磨等主機設備存在的隱患，同時有效降低水泥庫存。檢修后，工廠各主、輔機設備運行質(zhì)量明顯提升，為后期生產(chǎn)高效運行打下了堅實的基礎。
進入4月份后，隨著各品種水泥需求量不斷攀升，為有效滿足產(chǎn)品日發(fā)運量持續(xù)全月超萬噸的發(fā)運需求，工廠一手抓設備運行，一手抓生產(chǎn)組織管理，要求各職能部門與生產(chǎn)單位在抓好設備連續(xù)運行的同時更加注重運行質(zhì)量，各單位以指標管控為抓手，加強過程細節(jié)管理，細化管理要求，高標準嚴要求做好各環(huán)節(jié)組織，實現(xiàn)設備運行優(yōu)質(zhì)高效。
工廠緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃，堅持“穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”的指導思想，進一步落實精細化管理要求，搶抓市場機遇，夯實內(nèi)部基礎管理，通過實施操作指標日刷新制度、設備隱患網(wǎng)上動態(tài)監(jiān)控機制及完善指標激勵考核辦法等措施，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，努力形成人人關心生產(chǎn)的良好氛圍。針對電能需求緊張等困難，工廠積極謀劃設備的計劃檢修，提前落實相關備品備件，見縫插針及時組織對主輔機設備進行常規(guī)定檢。同時，緊緊圍繞3～5年考核指標，不斷優(yōu)化工藝操作參數(shù)，在進一步降低生產(chǎn)成本的同時加大各專業(yè)的相互滲透，以電耗指標控制為抓手，制定相應的激勵考核措施，實現(xiàn)水泥生產(chǎn)工序電耗連年穩(wěn)步下降，為降低生產(chǎn)成本提升工廠運營質(zhì)量提供了強有力的支撐。
工廠還進一步加強員工技能培訓，培訓管理部門及各專業(yè)委員會每月定期組織開展員工技能培訓，并不斷創(chuàng)新培訓方式，拓寬培訓范圍，營造良好的學習氛圍，進一步提高各崗位人員理論水平和操作技能，提升工作質(zhì)量。
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