中材集團2011年內部審計工作會議

　　6月28日，中材集團在北京召開2011年內部審計工作會議，提出建立“業務垂直領導、管理統一標準、人事協商任用、工作雙向負責”的新型內部審計管理體系，決定于今年下半年進行一次全面、深入的經濟責任審計。

　　國務院國有重點大型企業監事會18辦主任李金鳳、集團董事會成員、集團經營班子成員出席會議，股份經營班子成員、中材集團所屬單位主要負責人及內部審計部門負責人、集團和股份各部門負責人共150余人參加會議。

中材集團董事長譚仲明作重要講話

　　會上，中材集團董事長譚仲明作了題為《不斷創新體系，持續貢獻價值，為建設“一流”內部審計工作而努力》的重要講話。譚仲明回顧了集團內部審計工作十年來的發展變化，指出集團已經成為品牌優秀、業績突出、科技領先、制度完善的現代企業。他總結了四個方面的收獲：一是創新內部審計體系，服務于集團改革與發展；二是強力推進經濟責任審計，使經濟責任審計成為依法治企的有效手段；三是創新經濟責任審計，每年都進行一次全面而有深度的年度例行經濟責任審計；四是以防范風險為導向創新審計模式，建立了“風險監控”型審計體系。

　　譚仲明提出未來五年內部審計發展總體框架：堅決貫徹《黨政主要領導干部和國有企業領導人員經濟責任審計規定》，堅持以風險防范為導向、以加強內控為主線、以強化治理為目標、以貢獻價值為目的的審計理念，以建立和完善內部審計業務垂直管理體系為保障，完成全面風險管理體系建設，深入開展經濟責任審計，大力開展內控風險審計，深化專項審計，加快審計信息化建設，實現內部審計“橫向到邊、縱向到底”的全覆蓋，為實現戰略、預防風險、深化管理、推動改革和促進持續貢獻價值，為集團實現跨越式發展提供有力保障。

　　譚仲明強調了未來五年內部審計工作的主要任務：一是進一步提高對內部審計重要性的認識；二是創新內部審計體系；三是堅持100%審計覆蓋面；四是堅持以風險防范為導向；五是營造健康的內部審計氛圍。

　　中材集團總經理劉志江作了《深化體系創新，加強審計工作，全面推進具有較強國際競爭力企業集團建設》的工作報告。報告全面總結了2010年中材集團內部審計工作，指出了取得的主要成績：一是“風險監控”型審計成效顯著，中材集團內部審計工作再上新臺階；二是內部審計“一把手”責任意識明顯增強，審計獨立性顯著提高；三是深化經濟責任審計，領導干部守法盡責意識更加堅定；四是結合管理熱點和難點，專項審計特色明顯；五是堅持“整改同步、整改從嚴”原則，審計整改成果豐碩。

　　報告提出了中材集團內部審計工作總體要求：以實現集團新的五年發展戰略為目標，大力開展戰略規劃和年度目標落地審計；深化體系創新，以審計信息化建設為手段，以“四到位”為基礎，加快新型內部審計業務垂直管理體系建設；全面加強經濟責任審計，提高集團系統整體經濟責任執行力；深化公司治理審計、重點風險管理審計、制度執行審計等日常審計工作；強化審計整改，堅持“整改同步、整改從嚴”的原則，保證將審計結果全面有效地轉化為審計成果。

　　報告部署了2011年及今后一個時期集團內部審計工作的主要工作：一是以實現新的五年發展戰略為目標，大力開展戰略規劃和年度目標落地審計；二是深化體系創新，加快新型內部審計業務垂直管理體系建設；三是全面推進經濟責任審計，提高集團系統整體經濟責任履行力；四是深入開展日常各項審計工作。

中材集團黨委書記于世良作大會總結

　　中材集團黨委書記于世良作會議總結，他要求各單位要認真傳達本次會議精神，制定周密計劃，將會議布置的各項工作落實到部門，落實到人；要把內部審計指導思想、體系建設、戰略規劃和年度計劃審計統一到集團工作部署上來；要高度重視集團內部審計業務垂直管理體系建設，以“四到位”為基礎，以審計信息化為載體，全面落實體系建設的各項任務；要圓滿完成下半年開展的經濟責任審計工作，保證各單位健康、快速發展。

分組討論-水泥組

　　會上還進行了內部審計工作經驗交流，中國中材國際工程股份有限公司、中材科技股份有限公司和寧夏建材集團有限責任公司的代表做了經驗發言，新疆天山建材（集團）有限責任公司、中國建筑材料工業地質勘查中心陜西總隊做了書面經驗交流。