實踐的力量丨西藏公司：以“七大聚力”提質創效
一企一策略
一篇一實踐
在天山材料的舞臺之上
每一個集體都可能創造值得推廣的最佳實踐
讓我們打開一扇窗
傳播他們的方法
分享實踐的力量
面對水泥行業的嚴峻形勢，祁連山水泥所屬西藏公司按照“1399”工作思路，聚力“九大專項行動”，以“七大聚力”為抓手，降本控費、挖潛增效，1-7月份，西藏公司完成全年利潤總額的53.49%，再創歷史最好水平。
01
聚力錯峰拓量，向營銷質量要效益
緊緊圍繞公司下達的2024年生產經營目標，堅持“價本利”經營理念，全力復價增效，加強與銷售公司的溝通協調，帶頭執行區域錯峰限產方案，主動加強同業交流，積極維護行業生態，全力以赴拓市場、增銷量。在西藏水泥產能整體下降8%的情況下，西藏公司水泥銷量基本同比持平；5月份單日最高出廠量達到7874噸，單月銷售水泥18.07萬噸，創西藏公司單月銷售最好水平；建立無縫對接的產銷協調機制，根據市場需求，銷售高原低堿水泥達4萬噸，并積極做好低熱特種水泥的研發與生產，，全面提升公司綜合競爭力。加強經銷商管控力度，做好渠道建設，多渠道滲透市場，分類制定不同銷售區域商砼站的銷售策略，強化服務意識，穩定拉薩、山南核心市場的銷售價格，鞏固原有市場份額，擴大市場占有率，產品及銷售服務獲得國家重點工程項目部的認可。
02
聚力降本提質，向成本質量要效益
以管理降本、能耗降本、“過緊日子”降本攻關等措施，全面落實祁連山水泥“降本增效提質年”活動，在滿足配料需求與產品質量的前提下，合理搭配礦山廢石，提高廢石利用率，將石灰石配比控制在85%以上，減少高價格的硅質板巖用量，降低生產成本120萬元。在穩定水泥質量的前提下，用足用好助磨劑和各種混合材，提升質量效益，同時積極組織高效水泥助磨劑使用，在使用高效助磨劑后熟料配比下降2.13%，混合材平均摻加量提高了2.7個百分點，熟料配比達到78%，降低生產成本2350萬元。以節能降耗控成本、優質價廉保質量為重點，加大考核力度，加強進廠原燃材料質量把控。同時緊盯原煤出礦價格趨勢，及時組織調價，合理控制庫存，原燃材料采購費用同比降低588.69萬元以上。
03
聚力降低能耗，向高效運行要效益
公司按照西藏自治區全年錯峰限產安排結合市場產品需求情況，落實產銷銜接，科學合理安排生產計劃，合理組織生產經營，杜絕庫滿停窯、頻繁開停窯等浪費現象發生。以目標結果為導向，樹牢成本意識，加強管理精細化，緊盯進廠原燃材料關鍵指標，確保進廠原燃材料質量穩定可靠，為水泥窯穩定煅燒創造條件。加強中控操作員的技能培訓，規范操作流程，固化主要控制參數，以降低煤電消耗為抓手，持續降低生產成本。
04
聚力增收增效，向優惠政策要效益
積極加強與西藏自治區各級政府部門的溝通協調，組織學習惠及企業發展的政策，爭取規上工業企業穩增長獎勵資金350萬元、兩化融合專項補助資金100萬元，做到各項惠企助企政策應享盡享，努力增加公司利潤。強化經營意識，切實算好經濟賬、成本賬，在確保經營流動資金充裕的前提下，積極優化貸款結構，實施貸款置換，提前償還高利率貸款，努力實現融資效益最大化，同比降低財務費用431萬元。
05
聚力固本強基，向安全環保要效益
堅持“安全是最大的效益、環保是最大的政治”的發展理念，樹牢“紅線”意識和“底線”思維，依托智能安全管理平臺，從嚴監管、嚴肅追責，時時事事保持高壓態勢，堅決杜絕重傷以上生產安全事故。積極推進安全生產一級標準化創建工作，對照《水泥企業安全生產標準化評定標準》，梳理、細化各類記錄臺賬，嚴格落實安全標準化規章制度，從職工思想觀念和人員行為著手，通過自學、培訓、現場指導結合行為觀察逐步規范作業行為，杜絕“三違”現象。強化生態環保意識，實現安全環保工作與生產經營同部署、同安排、同考核。確保各類資質證照齊全有效，重點加強各類收塵設備設施的檢查維保，把收塵設備和主機設備同管理，確保收塵設備正常運行、排放達標。
06
聚力管理提升，向經營活力要效益
管理是企業永恒的主題，也是企業實現科學發展的重要手段。西藏公司結合實際，充分發揮績效考核“指揮棒”作用，完善績效考核方案，推動收入與經營業績相互促進。加強職工教育培訓，針對西藏公司主要管理人員和職工隊伍整體管理能力、業務水平、技能水平參差不齊現狀，分批次開展管理能力提升和技能提升系統培訓工程，培訓期數60次，培訓人次達到878次。加強相關方管理，與公司職工同等對待，定期加強安全和業務技能知識教育培訓，建立獎懲機制，強化績效考核，用制度管人管事，提升管理水平。
07
聚力黨建引領，向服務保障要效益
充分發揮黨建引領作用，為公司高質量發展提供堅強組織保障。強化政治引領保障，深化主題教育成果，嚴格落實“四個一”制度，推動學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想走深走實。突出問題導向，廣泛開展調查研究，推動解決一批事關降本控費、管理提升、效益增長的實際問題。深化黨建經營融合，堅持謀劃經營從黨建入手、深化黨建從經營布局，將效益提升、能耗達標、安全環保等經營發展的重難點問題，作為黨建經營融合實踐的結合點、切入點和創新點。持續推進特色黨建工作，在“黨建+生產經營、安全環保”等主要領域精耕細作，深入開展“節能降耗、降本控費、提質增效”主題勞動競賽和揭榜掛帥等活動，激發全員活力，促進經營業績提質升級。
監督：0571-85871513
投稿：news@ccement.com
