汪清北方：多維優(yōu)化提質(zhì)增效，打好高質(zhì)量發(fā)展“升級(jí)牌”
汪清公司堅(jiān)持以黨的二十大精神為指引，以第二批主題教育為契機(jī)，進(jìn)一步狠抓落實(shí)，凝聚廣大員工在企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展新征程中發(fā)光發(fā)熱。
堅(jiān)持市場(chǎng)開(kāi)拓不動(dòng)搖
深化改革，努力開(kāi)拓，確保核心市場(chǎng)份額。努力提升市場(chǎng)輻射份額，為企業(yè)扭虧脫困奠定基礎(chǔ)。積極進(jìn)行產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)，通過(guò)自檢、飛檢努力提高品牌質(zhì)量。緊跟時(shí)代步伐，把握聚材通電商平臺(tái)發(fā)展機(jī)遇，拓展業(yè)務(wù)需求，積極進(jìn)行廠區(qū)改造，為打造智能化、數(shù)字化工廠做好保障。通過(guò)不斷客戶開(kāi)發(fā)，汪清公司2023年水泥銷(xiāo)量同比大幅增長(zhǎng)。
踐行綠色低碳發(fā)展不動(dòng)搖
2023年，汪清公司開(kāi)展兩大重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)，應(yīng)用“雙降”節(jié)能技術(shù)，利用谷時(shí)生產(chǎn)，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本和能耗。對(duì)低產(chǎn)能的生料磨系統(tǒng)技術(shù)改造，選擇國(guó)內(nèi)最新設(shè)備，新建一套輥壓機(jī)生料終粉磨系統(tǒng)，單位產(chǎn)品電耗預(yù)計(jì)可降低50.7%，熟料燒成綜合電耗降低24.8%。為著力解決水泥磨系統(tǒng)電耗較高的問(wèn)題，技改配備輥壓機(jī)、選粉機(jī)的聯(lián)合擠壓粉磨系統(tǒng)，粉磨工序電耗預(yù)計(jì)可降低35.9%。
狠抓三精管理不動(dòng)搖
深化企業(yè)內(nèi)部用人制度改革，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，激發(fā)員工活力。統(tǒng)一干部職工思想，公司逢會(huì)必宣貫“三精管理”理念，明確提升“效益”核心要求，組織業(yè)務(wù)骨干學(xué)習(xí)優(yōu)秀案例和經(jīng)典做法，建立“人人想辦法，一切為效益”的工作氛圍。2023年開(kāi)展3次頭腦風(fēng)暴，收集合理化建議金點(diǎn)子285個(gè)。以源頭治理為主線，本著“早發(fā)現(xiàn)、早治理”的原則，集中開(kāi)展“7S跑冒滴漏”專項(xiàng)治理72項(xiàng)。把卓越降本作為企業(yè)的基本功，作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)改善的著力點(diǎn)，大力開(kāi)展業(yè)績(jī)提升行動(dòng)計(jì)劃，申報(bào)最佳實(shí)踐共享項(xiàng)目31項(xiàng)，卓越降本項(xiàng)目效益超計(jì)劃完成88.2%。
堅(jiān)持安全至上不動(dòng)搖
全員逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。狠抓安全宣傳教育培訓(xùn)，努力提高全員安全意識(shí)，2023年開(kāi)展內(nèi)外部培訓(xùn)2754人次。建立安全隱患隨手拍發(fā)布群，實(shí)行部門(mén)級(jí)、公司級(jí)、包保領(lǐng)導(dǎo)級(jí)“三級(jí)監(jiān)督體系”，共同參與點(diǎn)對(duì)點(diǎn)對(duì)接整改責(zé)任人，調(diào)動(dòng)全員積極性，改善廠容廠貌，累計(jì)拍攝1702條。加大考核力度搶抓“數(shù)智化”機(jī)遇，加速建設(shè)智能安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，完成智能監(jiān)控系統(tǒng)、一臉通門(mén)禁等模塊搭建，全員更換智能定位安全帽。推廣使用數(shù)字化作業(yè)安全票、線上隱患排查治理96項(xiàng)、相關(guān)方管理建檔83人，通過(guò)視頻AI告警，實(shí)現(xiàn)人員精準(zhǔn)定位，實(shí)時(shí)觀察人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)，進(jìn)一步保障生產(chǎn)安全，為企業(yè)的發(fā)展夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
未來(lái)，汪清北方將切實(shí)秉承中國(guó)建材“材料創(chuàng)造美好世界”的使命，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，持續(xù)開(kāi)展“三精管理”，找準(zhǔn)降本增效的著力點(diǎn)，以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，深入應(yīng)用“數(shù)字化”“智能化”“低碳化”等手段，對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，打造整潔工廠，為邊疆地區(qū)建設(shè)貢獻(xiàn)更大力量。
編輯：李曉東
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