今年年初，江西瑞金萬年青水泥有限責任公司黨委、紀委經過深入調查研究發現，2012年噸熟料發電量與公司2013年的對標目標32kWh/t相差較大，是2013年瑞金公司對標管理的一個重點和難點，也是一個急需解決的問題。因此瑞金公司根據省建材集團公司2013年效能監察立項的要求以及《效能監察工作標準化實施辦法》，把“提高余熱發電效能確保對標目標順利實現”作為2013年度效能監察項目進行立項。

　　為了確保圓滿地完成了預定的效能監察管理目標，瑞金公司成立余熱發電效能監察項目實施小組，分析主觀、客觀原因，明確主攻方向。同時在項目實施小組的協同下成立了由熟料車間、技術部為主體的余熱發電技術攻關小組，具體負責余熱發電系統的日常攻關活動。

　　效能監察項目實施小組為把梳理出來的問題有針對性的解決落實，建立了常態化監察、督促機制。

　　一是建立每月例會制度。分析問題存在的原因，了解問題解決的方案，了解解決問題實施的過程工作進度，改進管理措施，強化各部門的協調，總結解決問題的經驗。

　　二是建立督促檢查制度。把存在的問題解決好，把制定的制度落實好，并在實施的過程中進行嚴格監督。效能監察項目實施小組建立了督促檢查制度、跟蹤制度，對實施單位監督考核，跟蹤落實，對存在執行不到位的或存在的問題下發“效能監察整改通知書”。

　　三是采取系列管理措施推進。效能監察項目實施小組對考核力度不大、工藝制度執行不到位、生料配比不科學、篦冷機操作不規范等問題提出了一系列管理措施進行推進。

　　四是采取系列技術方面的措施推進。對原水水質差、篦冷機中溫段的進風風機、鍋爐的熱交換能力差、余熱發電真空度偏低、冷凝器的真空低進行了一系列的技術改造進行推進。

　　通過余熱發電攻關組的刻苦努力和效能監察項目實施小組的認真監察督促和措施推進，瑞金公司余熱發電效能監察取得較為滿意的成效。1月至11月累計發電量 11485萬度，同比增加3358.6萬度;噸熟料余熱發電量為同比提高3.15度，取得經濟效益在1900萬元以上，實現了預定的全年噸熟料余熱發電 ≥32度的項目管理目標。