塔牌集團(tuán)嚴(yán)格管理創(chuàng)一流質(zhì)量
2000-07-29 00:00
根據(jù)水泥市場競爭日益激烈的發(fā)展趨勢，梅州塔牌集團(tuán)牢固樹立“顧客滿意是評價產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的最終標(biāo)準(zhǔn)”的生產(chǎn)經(jīng)營觀念，并以“創(chuàng)造名牌產(chǎn)品，奉獻(xiàn)名牌務(wù)目”為目標(biāo)，按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)要求，科學(xué)制定了“優(yōu)質(zhì)求信譽，名牌創(chuàng)效益”的企業(yè)質(zhì)量方針，全面實施“創(chuàng)名牌，奪市場”名牌發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)積極采用GB/T19000-ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，對質(zhì)量職能分配、組織機構(gòu)、質(zhì)量手冊、程序文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作職責(zé)(標(biāo)準(zhǔn))、操作規(guī)程等質(zhì)量體系文件按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求重新進(jìn)行修改、制訂和完善，并編制了20個程序文件，278個技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，103個管理標(biāo)準(zhǔn)和涉及每個崗位的200多個工作職責(zé)(標(biāo)準(zhǔn))，責(zé)任網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成嚴(yán)密科學(xué)，職責(zé)明確，流程接口合理，凡是影響質(zhì)量的各個細(xì)小因素都納入質(zhì)量體系控制范圍，統(tǒng)一規(guī)范各級質(zhì)量行為，同時完善了對水泥生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包考核方案，加大對質(zhì)量體系運行工作的監(jiān)督檢查力度，抒質(zhì)量體系運行情況與各單位經(jīng)濟(jì)收入直接掛鉤考核，使企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理進(jìn)一步走上規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的“法治”軌道，建立起一套嚴(yán)密完整的質(zhì)量保證體系。在質(zhì)量控制目標(biāo)上，每一品種標(biāo)號水泥均按高于國家標(biāo)準(zhǔn)GB175-92的品質(zhì)指標(biāo)組織生產(chǎn)，確保了水泥質(zhì)量有較高的富裕標(biāo)號。為加強對水泥實物質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，公司專門成立了質(zhì)檢中心和計量中心，不斷提高水泥實物質(zhì)量，連續(xù)多年實現(xiàn)出廠水泥合格率、出廠水泥袋重合格率、出廠水泥28天抗壓標(biāo)準(zhǔn)偏差變異系數(shù)合格率、出廠水泥(425R以上)高標(biāo)率六個100％，滿足了一大批重點建設(shè)項目對水泥質(zhì)量的“苛刻”要求，大大地增強了企業(yè)信譽和市場競爭力。
為密切配合和全力促進(jìn)企業(yè)推廣散裝水泥工作，公司根據(jù)市場要求和企業(yè)實際，在原有嚴(yán)格、科學(xué)的質(zhì)量管理基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大散裝水泥管理力度，先后制訂了《塔牌集團(tuán)散裝水泥管理規(guī)定》等一系列規(guī)章制度，加強對散裝水泥的生產(chǎn)、質(zhì)量、計量及銷售、運輸、服務(wù)全過程的質(zhì)量管理，使企業(yè)散裝水泥質(zhì)量管理工作迅速走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的運行軌道。例如，對于施工單位最為擔(dān)心的供應(yīng)數(shù)量準(zhǔn)確性問題，執(zhí)行“逐車計量、出廠前使用鉛封”的規(guī)定，最大限度地避免了“偷梁換柱”，以次充好：走漏水泥、短斤缺兩的現(xiàn)象。又如，在散裝水泥實物質(zhì)量保證方面，除按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格抽檢外，還逐車發(fā)放由生產(chǎn)廠化驗室出具的“合格證卡片”隨車同行，使客戶買得稱心、用得放心。所有這些措施，都為拓展塔牌散裝水泥市場夯實了強大的質(zhì)量管理基礎(chǔ)。
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