謀創新凝共識 克時艱達使命 | 魚峰集團召開2025年經營發展務虛會
12月8日，魚峰集團召開2025年經營發展務虛會。公司黨委書記、董事長雷震彬出席會議并講話。全體參會人員圍繞“企業如何求生、怎么發展”這一主題，從挖掘市場外部潛力、創新研發技術、拓寬增收新途徑、提升企業治理能力等方面暢所欲言，在談思路、找問題、提建議的過程中展開了激烈討論，掀起了一場“頭腦風暴”，激發了大家對于創新思維和解決問題的深刻認識，經歷了一次深刻的精神洗禮。 雷震彬對大家的發言表示肯定，他指出，今天專門用一個周末的時間召開魚峰集團2025年經營發展務虛會，就是為積極應對公司內外部挑戰，探索公司破局發展謀出路。 他強調，要堅持務虛和務實相結合，認真分析公司發展的內外部形勢和條件，深刻復盤公司2024年經營計劃的得與失，以虛謀實、定位尋向、匯聚合力。 針對魚峰集團下一步發展，他提出“四要”：一是要堅持創新發展，在“謀”上下功夫。切實下好戰略謀劃先手棋，千方百計謀企業戰略、經營戰略、組織戰略、職能戰略，以創新驅動業務發展，制定盈利模式；二是要強化憂患意識，在“破”上出實招。提升經營思維能力，克服本領恐慌的危機感，能力不足的憂患感、知識折舊的緊迫感，同心同向推動工作高效運轉；三是要堅持問題導向，在“干”上創實績。創新發展理念和工作舉措，不斷加強能力建設、人才建設、體系建設；四是要緊抓作風建設，在“聚”上求突破。大力營造創新、協同、高效、共贏的魚峰文化，凝聚干事合力，擔當國企使命，推動公司穩健發展。 公司黨委副書記、副董事長、總經理鄒紅兵對2024年的得與失進行了客觀和深刻的總結，對2025年的經營工作提出了“建隊伍、降成本、拓銷路、控虧損、保安全”的15字工作思路，并作出具體工作要求：一是調整戰略布局，二是發揮考核效能，三是加強品牌營銷，四是增強培訓力度，五是深挖降本措施，六是堅持結果導向，七是落實巡察整改，八是做到穩價保量，九是筑牢安全環保底線。要求魚峰集團上下一心，毫不松懈地逐條逐項落實公司年度各項目標任務，奮力實現公司發展的新跨越。 魚峰集團領導班子、總助，公司本部各職能部門、專業直屬機構及各二級子公司負責人參加會議。 文字 / 李柳娟 圖片 /?宋夏琳
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