中國建材：觀念創新成就“包容性成長”新模式
經濟之聲報道，今年是十二五規劃的開局之年，在轉變發展方式過程中，部分央企的做法具有示范意義和先導性。此次我們要關注的是中國建材集團。
國務院國資委所屬的中央企業大體可分為三類：一是關系國計民生的，二是關系國計民生又高度市場化的，還有就是完全市場化的普通制造業和服務業。作為第二類央企，中國建材集團的董事長宋志平提出并推行了“央企市營”的機制。
宋志平：“央企市營”的核心內容有五方面：一是央企控股的多元化股份制；二是規范的法人治理結構；三是職業經理人制度，即董事與經理人要通過社會化、市場化方式選拔；四是公司內部機制市場化，即用人用工及分配機制等方面與市場接軌，使企業真正做到干部能上能下、人員能進能出，收入能升能降；五是依照市場規律開展企業運營，不僅產品與服務的經營與創新遵循市場規則進行，而且和民營、外資企業合作共生，追求包容性成長模式。
多年來，中國建材集團采取“央企市營”的動力機制，走一條包容性成長的道路。比如，這家企業對重組企業采取的是“七三原則”：中國建材收購70%，給民企創業者留30%股份，用少量國有資本帶動大量社會資本，共同推動企業發展。
中國水泥協會會長雷前治認為，實際上中國建材工業在發展過程中遇到了很多難題，在這些難題面前，中國建材集團之所以發展得又好又快，主要就是因為觀念上的創新。
雷前治：一是別人作的是產品，中國建材集團作的是市場。做產品和做市場是有區別的，作產品是一條線一條線的做，做市場是一個區域一個區域的做。二是別人作的是企業，中國建材集團作的是產業。中國建材集團將企業利益孕育在產業利益之中，產業利益高于企業利益，使行業價值回歸。三是別人作的是企業，中國建材集團作的是文化。中國建材的文化能夠把中央企業和民營企業融合在一起，民營企業家昨天是小企業的大老板、為自己掙錢，今天變成大企業的經理人、為集團掙錢，仍然起早貪黑、廢寢忘食地工作。
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