新型干法水泥企業設備的現場管理是一個系統工程，就是即時處理或解決水泥生產設備運轉中出現的故障或隱患，提高水泥生產設備的運轉率和完好率。隨著計算機技術在水泥企業的普及應用；設備潤滑油液ICP元素分析在水泥企業設備管理中的引入。新型干法水泥企業運轉中的設備故障和隱患診斷手段也凸顯出了預見性或準確性，加上水泥生產工藝要求設備可靠、連續運轉。這就要求新型干法水泥企業設備的現場管理人員，水泥生產的知識面要廣，專業涉及工藝、機械、電器、自動化；設備臨場或處置經驗要豐富；對運轉設備的故障和隱患要有預見性；能根據運轉設備的各種信息，分輕重緩急制定處理解決方案，盡可能縮短設備的檢修時間提高設備的運轉率。

　　新型干法水泥企業設備的現場管理，首先是自動化信息平臺對各生產設備分分秒秒的監管。DCS集散控制系統對各生產設備的電流、溫度、壓力、震動參數自動記錄曲線，只要發現曲線的振幅超過正常范圍，中控操作員要作出分析判斷，及時采取相應措施避免隱患擴大。特別是曲線出現接近峰值時要特別注意，若操作員不能自行處理要及時上報，避免重大設備事故的發生。有關各設備的各種參數必須設定上下限，超過極限自動跳停--這是新型干法水泥企業設備現場管理的基礎。

　　其次是水泥生產線設備巡檢工的現場管理。水泥企業的設備巡檢工天天與設備水乳交融，對運轉中的設備信息變化敏感度高，可充分利用自身眼、耳、鼻、手、腳發現設備的異常情況。發現問題及時解決若不能解決時及時上報，這是新型干法水泥企業設備現場管理的智能保障。

　　再次是設備潤滑定期的ICP油液元素分析，對主機設備或工藝生產關鍵設備引入ICP油液元素分析，根據元素含量變化，預知設備部件的磨損，探索出元素含量變化預知設備部件的使用壽命，從而更合理的制定設備的檢修計劃，這是新型干法水泥企業設備現場管理的未來發展方向。

　　總之，通過如上渠道獲得的設備現場信息，再經設備管理部門的進一步確診，制定及時、短期或定期的處理方案。修復設備運轉中出現的故障或隱患，避免設備重大設備事故的發生，提高設備的運轉率和完好率。對于蘊含重大的設備事故信息要當機立斷，即可通知工藝生產線停車檢修；對于表現不是十分明確的設備信息、企業要組織各專業人員，現場監護運轉，待故障或隱患確定后再計劃檢修；對于一般配件磨損和損壞、只要不影響設備安全運轉和產品質量，只做好記錄準備配件，等待生產工藝線下一個檢修周期跟換或修補即可。