[獨家]項目實施進度可否安排更合理些！
一則題為“四川：瀘州賽德水泥9兆瓦余熱發電項目即將投產”消息轉自《四川在線》。（《中國水泥網》9月9日轉載）消息稱，總投資6000萬元的9兆瓦余熱發電項目正在順利推進，預計在2014年3月底正式并網發電。余熱利用，節能降耗可喜可賀。
在國家《節能減排“十二五”規劃》中，對“十一五”期間節能減排取得顯著成效中就提到，2010年與2005年相比，促進了產業結構優化升級，建材行業新型干法水泥熟料產量比重由39%上升到81%；推動了技術進步，水泥行業低溫余熱回收發電技術普及率由開始起步提高到55%；能效水平大幅度提高，水泥綜合能耗下降28.6%。
《節能減排“十二五”規劃》提出的三項主要任務中第二項是推動能效水平提高，對水泥要求：推廣大型新型干法水泥生產線。普及純低溫余熱發電技術，到2015年水泥純低溫余熱發電比例提高到70%以上。推進水泥粉磨、熟料生產等節能改造。當前作為水泥純低溫余熱發電技術在業內已相當成熟，技術水準提高了不少。在水泥項目建設中，已將該子項納入整體工程同步實施。賽德水泥項目實施水泥純低溫余熱發電（子）項目符合國家節能減排大方向。
消息稱，賽德水泥日產新型干法水泥熟料4600噸生產線于今年6月27日正式點火投產，投產至今，共計生產熟料11.8萬噸，生產水泥1.5萬噸。按理說，如果是與主生產工藝線關系不大的輔助工程，在投產后陸續收尾完善也屬正常，也是投資者為盡早取得投資效益常用的招數。但有點不可思議的是，與主生產工藝線密切相關的余熱發電子項完工時間卻（從計劃上）就要滯后9個月。
在項目可行性研究中有一個篇章是“項目實施進度”。在項目工程建設方案確定后，應研究提出項目的建設工期和實施進度方案，科學組織建設過程中各階段的工作，按工程進度安排建設資金，保證項目按期建成投產，發揮投資效益。在實施進度安排時，應根據工程實施各階段工作量和所城時間，對時序作出安排，并使各階段工作相互銜接。
本（技術十分成熟）余熱發電子項完全可以在項目整體建設中統籌安排，做到與主生產工藝線同步建設，建成、試車、聯動試車、投入試產，而現卻要分兩步實施，先將主生產工藝線投產了，在投產前2個月，又開工余熱發電子項。余熱發電子項工期11個月，其中長達9個月是投入生產與正在施工交織在一起，這樣的安排增加了生產管理和施工管理的難度，增加了發生安全事故概率。而在系統最后要（施工）接入主生產線時，也比新建時一次建成復雜得多，費時、費工、費錢。猶如是對一條早早建成的老水泥生產線進行余熱發電技術改造一般，費老勁了！
賽德水泥日產新型干法水泥熟料4600噸生產線在項目實施進度上，應回頭看一下，在各子項建設進度相互銜接上如何能組織得更科學、更合理些。
編輯：劉冰
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