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時評｜堅決打贏打好恢復性增長攻堅戰

中國能建葛洲壩水泥公司 · 2024-08-09 19:18

鞍馬猶未歇，戰鼓又催征。剛剛召開的公司2024年半年工作會，擂響了向年度目標任務發起總攻的戰鼓，吹響了打贏打好恢復性增長攻堅戰的集結號、沖鋒號。

公司召開2024年半年工作會

時間撥回到5個月前，集團股份公司新一屆領導班子調研的第一站來到公司，為公司高質量發展把脈問診、賦能加力，接續出臺了系列支持公司恢復性增長措施、方案。剛剛閉幕的集團股份公司第二次黨代會，旗幟鮮明提出做專水泥建材板塊，支持公司加快一體化布局、國際化突圍、數智化轉型、綠色化發展，為我們奮進新征程、建功新時代注入了新的強大信心與強勁動力。打贏打好恢復性增長攻堅戰，不僅是貫徹落實兩級集團決策部署的政治任務、剛性要求，也是重塑自身地位和尊嚴的現實需要，更是提升職工獲得感、幸福感、安全感的重要保障。全體干部職工必須更加緊密地團結起來，錨定目標，鼓足干勁，更加堅定以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實”的干勁，奮力完成各項目標任務，推動企業發展邁上新臺階、創造新業績。

老一輩葛洲壩水泥人肩挑手扛于荒山之中建廠

打贏打好恢復性增長攻堅戰，必須堅定信心決心。爬坡過坎闖關奪隘，關鍵是提振信心篤定決心。什么時候沒有困難？回首企業50余載的發展歷程，公司正是在戰勝一個個困難、突破一個個瓶頸中不斷涅槃和蝶變，實現了業務由單一到多元、布局由國內到國際、企業由弱小到強大的歷史性跨越。歷史和現實無不向我們昭示：任何時候，只要我們團結起來，擰成一股繩，勁往一處使，就沒有不可戰勝的困難和挑戰。要看到，信心和底氣來源于宏觀經濟延續回升向好態勢，來源于行業杜絕“內卷式”惡性競爭的意愿高漲，來源于兩級集團的正確領導和大力支持，來源于4000多名干部職工的團結奮進、擔當作為，這構成了我們破困局謀變局開新局的最堅實支撐。廣大干部職工決不能因暫時的困難、唱衰的論調和悲觀的情緒而松勁懈怠，必須始終保持戰略定力，堅定必勝信念，樹牢決心恒心，頂住壓力，承壓奮進，合力推動企業在戰勝挑戰中發展，在歷經考驗中壯大，實現破局突圍、逆勢增長。

哈薩克斯坦西里水泥公司在夜空之下燈火通明

打贏打好恢復性增長攻堅戰，必須堅守系統觀念。企業發展是一項系統工程，任何一個環節“掉鏈子”，就可能影響全局、拉低整體水平。我們必須堅持和運用系統觀念，統籌兼顧、綜合施策，加強全局性謀劃、整體性推進，推動各領域各系統高效協同、形成合力。要統籌好當前和長遠，既立足當前多措并舉一體推進開源節流、降本節支，圍繞公司確立的提質增效目標系統發力，堅決完成穩增長硬任務；又著眼長遠推動“一體化、國際化、差異化”發展戰略成勢見效，加快“四大轉型”，發展新質生產力，培育持續競爭優勢。要統籌好局部和整體，既抓住主要矛盾和矛盾的主要方面精準發力、靶向施策，以局部突破帶動整體提升；又把本單位本部門的工作放到公司大局中思考和定位，強化“一盤棋”思想和集而成團的整體利益意識，自覺站在全局和戰略高度想問題、辦事情。要統籌好發展與安全，尊重科學規律，守牢底線紅線，把安全生產、風險防范與穩增長、促發展、謀改革等同部署、同推進，做到以安全促發展、以發展保安全。

公司產品供應的世界首臺（套）壓氣儲能項目

打贏打好恢復性增長攻堅戰，必須堅持實干為要。目標在前、使命催征，惟有實干篤行。面對新形勢、新任務、新要求，我們要努力以自身工作的確定性應對形勢變化的不確定性，準確把握時與勢、危與機、穩與進、量與質，切實提升攻堅克難、化危為機的能力本領，以高度確定的管理能力提升、改革發展成效來對沖形勢變化的不確定性，全力穩住經營基本盤，開創轉型發展新局面。各級班子要牢固樹立“五大作風”，涵養“五大文化”，大力強化“三力”建設，切實鍛造真抓實干、馬上就辦的過硬執行力，凝聚團結奮斗、干事創業的最大合力，激發爭先創優、敢打必勝的強大戰斗力，以實干實績推動企業高質量發展。廣大干部職工要不折不扣落實落細公司各項決策部署，不斷強化想抓落實的自覺、敢抓落實的擔當、會抓落實的能力，既腳踏實地、實干苦干加油干，更要講究方法、創造性地干，立足實際出實招、硬招、管用的招，匯聚起推動企業發展的強大合力。

號角已吹響，奮進正當時。我們要認真貫徹兩級集團和公司各項工作部署，錨定目標不動搖、不懈怠，踔厲奮發，勇毅前行，以更堅定的決心、更有力的措施、更扎實的成效，全力推動公司各項年度目標任務圓滿完成，堅決打贏打好恢復性增長攻堅戰，以更加優異的成績為兩級集團高質量發展作出更大貢獻！

特約評論員：黨委辦公室羅夢麒