近日有幾則消息引人關注。《每日經濟新聞》報道了“化解產能過剩總體方案制定 近日出臺”的消息(《中國水泥網》8月26日轉載)。消息稱，將采取4個“一批”的辦法來化解產能過剩。即通過擴大內需，消化一批；加快實施走出去戰略，向海外轉移一批;優化組織結構，兼并重組一批；嚴格環保安全能耗標準，淘汰一批。《經濟參考報》報道了“工信部：正醞釀政策推動企業兼并重組”的消息(《中國水泥網》9月2日轉載)。消息稱，化解產能過剩的主要方向，則在要堅決遏制產能盲目擴張。另外，要調整優化存量結構主要通過技術創新、消費引導、淘汰落后、兼并重組、布局調整等，加快產業轉型升級。兩則消息在化解產能過剩上都提及了兼并重組。

　　相比前幾年，在水泥業內出現“攻城略池”式的兼并相比，當前相關案例不多。上月有則“煙臺山水并購興昊水泥 增強山東市場話語權”消息(《中國水泥網》8月20日)。消息稱，8月10日，煙臺山水水泥有限公司以6.5億的價格并購山東棲霞市興昊水泥有限公司及其3200t/d熟料生產線。消息還引用有關人士分析稱，這條生產線早期建成投產后的市場定位主要以賣熟料為主，前期為了搶占市場低價銷售，盈利狀況不佳，經營壓力也比較大。同時據市場反映，興昊水泥生產的熟料品質要低于山水和冀東的產品，市場競爭力不強。反觀山水水泥，收購該生產線后可增加在煙臺的銷售范圍，加強市場掌控力，如此一來，煙臺山水作為當地主導企業的話語權也能進一步增強。

　　水泥在產能過剩下，市場競爭很充分，甚至很激烈，有競爭就會顯現優劣。有的投資者決策有誤，投產后與預期相去甚遠，以至談不上投資回報，甚至出現經營虧損。不管造成此情況的種種原因有多少條，但最終競爭敗者(被迫)退出市場實屬正常。退出有多種方式，轉產、出售轉讓等。如采取出售轉讓時，退出轉讓方通常會處在弱勢地位，一般只能“賤賣”，能保本，少損失點就“阿彌陀佛”了。如果在出售轉讓時，退出轉讓方卻處在強勢地位，能夠“貴賣”，不僅把本撈回，還賺了一筆，那就有點不合“退出”常理了。

　　《反壟斷法》明確，經營者集中是指：(一)經營者合并;(二)經營者通過取得股權或者資產的方式取得對其他經營者的控制權;(三)經營者通過合同等方式取得對其他經營者的控制權或者能夠對其他經營者施加決定性影響。經營者可以通過公平競爭、自愿聯合，依法實施集中，擴大經營規模，提高市場競爭能力。

　　經營者集中目的是提高市場競爭能力，且要公平競爭、自愿聯合，依法實施。前段時間業內對“賣批文”現象進行抨擊，說有專門投機建水泥生產線，等待出售賣個好價錢。此等現象顯現轉讓方處在了強勢地位。當商品能賣個高價，那是買主多了，賣主牛了。本在市場中處在競爭弱勢擬退出不玩了的企業，在退出時反而能處在強勢地位，這樣的經營者集中能提高市場競爭能力，真還有待觀察!

　　從煙臺山水水泥有限公司并購山東棲霞市興昊水泥有限公司的案例看，興昊退出水泥競爭，資產由水泥強手并購，符合市場競爭規律。兼并重組也要遵循市場競爭規律，企業兼并重組是促進企業做強做大，提高產業競爭力重要途徑，是促進工業轉型升級，加速轉變發展方式的重要途徑。在化解產能過剩時，將“優化組織結構，兼并重組一批”列入的目的是要優化組織結構，提高市場競爭能力，不是為兼并而兼并，也不是要出現強弱勢倒置的非正常現象，也不是要出現兼并過后，再努力于“增效降債”。