根據中國水泥網2012年水泥熟料產能統計數據顯示，當年國內水泥熟料產能第一百名為年產155萬噸熟料，即一條5000t/d生產線，而全國水泥企業包括粉磨站，總數在3900家以上。可見，中小企業實際仍是中國水泥工業的重要組成部分。

　　這些企業在備件采購過程中，受自身規模限制，不可能出現集團化的大規模采購，在實際采購中難以掌握議價權，導致備件采購成本過高。而與此同時，由于缺乏采購規模的支撐，中小企業備件采購和設備維護成本遠高于大型企業，在服務方面，無法享受更多專業化服務，導致企業競爭力進一步降低。因此，對于中小企業而言急需一種全新采購模式，整合企業采購資源，建立規模優勢，提高采購效率，降低成本和風險。

　　電子商務作為一種集信息收集、整合、交流為一體的在線營銷模式，在實現中小企業規模效益方面具有得天獨厚的優勢。其特點在于，基于龐大的數據庫資源，有利于企業大量實時獲取市場信息，及時了解價格行情動態，幫助中小企業，實現在線采購聯合，改變以往在備件采購過程中的被動局面。

　　但是，最為一種采購設想，付諸實踐，建立優質平臺，才是真正幫助中小企業形成規模優勢的關鍵。

　　日前，中國水泥備件網推出組團采購模式，為上述設想的成功實施提供了可能。作為一種在線采購模式，組團采購的優勢在于及時快捷收集各水泥企業采購信息，利用平臺優勢，建立龐大的采購產業集群，整合供應商和采購商資源，以最低價格，最低風險，最高效率完成以往看似復雜的備件采購問題。

　　長期以來，企業備件采購，往往面臨三大難題，即成本壓縮、風險管控和效率提升。只有突破上述三點難題的采購模式才最科學、最經濟實用。而組團采購對于中小企業降低采購成本和風險，提高采購效率的促進作用，集中體現在以下幾點。

　　首先，組團采購模式成功整合了海量行業信息，集成眾多中小企業，形成規模效應，真實提升這些企業的議價能力，降低備件采購成本。而在傳統采購模式中，企業采購往往是一種獨立的市場行為，因此，受制于企業規模和備件特點，采購數量相對較少，在與備件供應商協商過程中，中小水泥企業極易喪失議價能力。這對于本身資金相對匱乏，行業競爭優勢偏弱的中小企業而言，其中弊端顯而易見。而組團采購模式，有效整合各方水泥企業采購信息，積少成多，形成強大的規模效益，提高采購議價權，真正實現質優價廉的備件采購，將有力保證中小企業利益。

　　其次，整合中小企業采購信息，吸引優秀供應商，降低備件采購風險，讓中小企業享受更多專業化的服務。在以往采購模式當中，供應商的選擇依靠的是長期合作以及價格競標，造成水泥企業對部分供應商過度依賴，在產品型號和后續服務方面難以掌握主動權。一方面增加水泥企業備件采購風險，另一方面削弱供應市場優勝劣汰效果，不利于供應商行業的優化發展。組團采購模式利用巨大的規模優勢，吸收大量優質供應商，全面壓縮劣質供應商生存空間，加速供應商行業的優勝劣汰，同時幫助水泥企業成功定位優質供應商，有效保證了備件質量，降低企業采購風險。

　　最后，利用在線交易和規模優勢，縮短備件采購時間，全面提升采購效率。在線采購是一種基于海量數據信息的全新模式，可以實現快速的信息收集和整合。據此，幫助水泥企業在預知備件需求的第一時間發布采購信息，而與此同時，組團采購平臺則借助于強大的信息整合能力，收集各水泥企業同型號備件采購信息，短時間內形成采購規模，同時聯合供應商全國銷售網點，采取就近原則，從而有效降低采購成本，全面壓縮備件采購從制定計劃，到貨品到位的時間，幫助水泥企業在最短的時間內，以最高的效率完成備件采購。

　　組團采購，以其獨特優勢，成功突破傳統采購模式在采購規模方面的限制，切實保證了中小企業利益，為實現“以量定價”創造了良好的條件。

　　中國水泥備件網相關人員表示，隨著電子商務時代的日漸成熟，網絡組團采購將開創一種全新的營銷模式，為企業降低采購成本、優化采購模式創造可能。與此同時，也將為優質備件供應商提供更廣闊的市場空間，為行業創造更大的價值。
　　目前，南京派菲特組團采購正在火熱進行中，歡迎廣大企業加入。