青海水泥靠制度改革走出低谷
曾經因為企業生產能力不夠和歷史包袱太重而徘徊不前的青海水泥股份有限公司，在這幾年來，經過三項制度改革和一系列創新運作，終于走出了低谷，一躍成為青海省惟一生產國家統配水泥的企業、青海建立現代企業制度試點企業和青海省高標號水泥和特種水泥生產基地。
說起三項制度改革，該公司的員工紛紛表示從中得益不淺。正是由于這三項制度改革，才使公司從一個年生產能力只有20萬噸、水泥產品品種單一、生產設備落后等毛病百出的爛攤子中走了出來，成為充滿生機、蓬勃發展的水泥業龍頭。
為了盡快扭轉企業的運營狀況，該公司近年來不斷調整自身，進行技改，并開展了以用工機制、分配機制、管理機制改革為突破口的三項制度改革。采用管理干部民主選舉、競聘上崗、群眾監督，工作人員競爭上崗、能進能出、一崗一薪的辦法，不僅有效地激發了員工的工作積極性，也為公司生產運營良性運轉作出了應有的貢獻。與此同時，該公司還非常重視機制創新和技術、管理創新，對老化設備、落后工藝進行及時更新改造。到目前，該公司經過技改后生產的各種型號水泥產品已成為青海省水泥行業的代表，其生產的中熱水泥、大壩水泥、低堿水泥填補了青海省長期以來沒有生產能力的空白，普通水泥已占據青海省30%的市場份額，高端水泥占據市場100%。該公司生產的主導產品普通硅酸鹽水泥、32.5、42.5、早強水泥、中熱水泥五個品種被國家質檢總局評定為“質量免檢產品”。
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