網：紅獅水泥這幾年的發展與企業管理是分不開的，章總在企業管理上有何獨到見解？

　　章總：一個企業的管理水平決定企業的競爭力，在確定了企業發展目標后，就要依靠企業的運作與管理來實現這個目標。目前，紅獅在管理科學化、規范化的基礎上，提出了“精細管理”的概念。我認為“精”就是“精益求精”，力求盡善盡美；“細”就是細化工作目標，明確工作職責。它要求加強對設備的巡檢和維護，提高設備運轉率和臺時產量，發揮設備的最大功效；以人為本，調動員工積極性，增強主動性，發揮創造性，把各項管理工作提升到一個更高的層次和水平。雖然我們紅獅規模不是最大的，但通過“精細”管理，使單項的管理水平做到國內同行最好，力求使項目建設、生產、經營各項經濟技術指標達到國內同行一流水平。 

   網：紅獅近幾年發展速度如此迅速，成功的關鍵是什么？紅獅生產線的分布狀況是怎樣的？

   章總：紅獅成功的關鍵因素有很多 ，但主要是以下五方面：首先是用先進的理念來經營企業。水泥是規模效益十分明顯的行業，我們經過分析，認為紅獅要在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須立足水泥這個主業，力求做專、做精、做強。通過剝離水泥外的非主業，同時將礦山、后勤服務等工作由社會力量來承擔，集中精力做水泥；其次，堅持“數一數二”的原則，要求企業在某個區域同行中必須處于領先地位。如果企業在一個較長時期內不能取得領先地位，我們將毫不猶豫地從這個區域中退出；第三，浙江省的經濟氛圍適合于民營企業的成長。政府營造優良的環境，為民營企業的發展創造了廣闊空間。同時公司抓住了水泥產業結構調整這個千載難逢的機遇，大力發展新型干法窯，在競爭中取得了先發優勢；第四，企業的體制。紅獅是民營股份制企業，具有產權明晰、機制靈活、管理嚴格、運行效率高、生產成本低、駕馭市場能力強等優勢，并且對所獲得的收入會毫不吝嗇地投入設備改造，以謀求更大的效益。第五，企業團隊精神。雖然紅獅是民營企業，但通過營造使人才脫穎而出的環境，員工形成了共同的信念、觀念價值和行為準則，為實現紅獅的發展目標而努力奮斗。

　　紅獅2003年的水泥總產量為303萬噸，其中蘭溪的二條2500t/d新型干法窯生產線的產量為203萬噸，另外機立窯產量為100萬噸。另外，有兩個在建項目將會在2004年投產：一個是建德日產10000噸新型干法窯熟料生產基地，二條日產熟料5000噸的新型干法窯生產線分別于今年4月和8月點火投產；另一個是縉云的年產200萬噸水泥粉磨站，將于今年6月正式投產。此外，還有三個在建項目：分別是浙江蘭溪、桐廬和江西高安在建的5000t/d新型干法窯生產線。另外，還有幾個項目也正處于籌建階段。

　　網：紅獅水泥的資金鏈問題以及準備成立紅獅控股公司的相關情況？

　　章總：新型干法窯的一個主要特點就是投資大，企業要發展就要面對資金問題。紅獅作為一家發展中的民營企業，就更應注意控制風險。對于資金來源的保障，紅獅主要是從以下的幾個方面來解決：一是股東的股本金，因為紅獅的每位股東都已在水泥業中跌打爬滾了多年，都有一定的資金基礎，這是一個很重要的資金來源；二是企業一年幾個億的積累；三是銀行貸款，紅獅是重合同守信用單位，每次的貸款都能及時償還，擁有良好的信譽，因此銀行對企業也是十分支持的；四是提高資金營運效率，我們主要是采取盡量減少庫存量、縮短工程周期、減少應收帳款等方法，取得了顯著的成效。

　　水泥產品的特性決定了光依靠單個企業是不可能做大的，企業要追求規模效益，就應在不同的地區布點、上項目，而布點一旦多了，就需要強有力的集團化管理，對銷售、財務、供應、專業技術人才的調度、對外宣傳等進行強化和統一。目前，我們已經在注冊紅獅控股有限公司，進展十分順利，相信今后紅獅會有更快、更好、更強的發展。

　　網：最近發改委頒布了投資“退熱令”，章總對此有何看法以及對紅獅有什么樣的影響？

　　章總：作為企業，對于國家的政策，既要堅持貫徹，同時也要利用好政策來發展企業。最近國家發改委頒布的“退熱令”是對水泥產業結構的調整，對整個水泥行業長遠發展是很有好處的。紅獅一定會堅決貫徹國家政策，目前已把不符合國家政策的項目全部進行控制，積極在資源豐富、交通便利、市場潛力大的地區，發展國家鼓勵的4000t/d及以上的新型干法窯。針對目前水泥行業的發展趨勢，紅獅堅持“管理、發展兩手抓”，向管理要效益、以發展壯規模。

　　網：紅獅的企業文化是什么？

　　章總：企業文化在企業的整體發展中發揮著重要的作用，因為一個企業有了自己的特色文化，才能更好的促進其發展；而一個企業只有不斷地發展，才會慢慢積累出屬于它自己的企業文化。紅獅的企業文化就是“敬業奉獻、追求卓越”。它要求企業管理層和基層員工都要有“敬業奉獻”的精神，形成統一的價值觀和行為標準。

　　紅獅的企業文化主要包括：敬業、奉獻；守時、誠信；尊重人、信任人；實實在在做人，認認真真做事，注重細節；工作意味著責任，借口意味著推卸責任；工作無小事；溝通、合作，營造良好的氣氛，與紅獅融為一體。

　　網：章總如何看待個人財富？（這是中國水泥網人物訪談的必問）

　　章總：對財富在不同時期會有不同的看法，十幾年前，收入對我來說還是相當重要的，因為收入的增加意味著生活的改善。而現在，我覺得財富并不是最重要的，社會責任才是第一位。具體地說，就是企業每年依法上繳國家稅收；堅決貫徹執行國家政策法規以及幫助國家解決就業困難；維護和促進社會穩定；采用新技術新工藝，加強環保建設，充分合理使用資源，實現可持續發展等，這些都是每個企業家應該履行的義務。所以一個人的財富越多，他的社會責任感就應越強。

     在采訪的最后，章總還饒有興致地告訴我們，之所以會用紅獅作為企業的名稱是因為“紅”在中國人的印象中是很吉利的一種顏色；而“獅子”是一種很強悍，但又不張揚的一種動物，這與企業的發展理念十分吻合。所以，紅獅會一直本著這樣的精神，扎扎實實做好自己的本行工作。對于未來的目標，章總表示，在技術工藝上，希望能在新型干法窯上有進一步地發展；在企業規模上，希望能有所提升。(中國水泥網獨家報道，請勿轉載)