“小而美” 小水泥企業打不死
水泥行業需求下行，市場競爭激烈，亞洲水泥（中國）控股公司執行長張振崑預測，未來十年水泥行業都屬于困難期，2/3水泥企業將被淘汰，只有剩下的1/3才能吃蛋糕。
湖北世紀新峰雷山水泥有限公司董事長諸葛文達則表示，在市場競爭中，部分大企業希望通過價格戰淘汰小企業，但小企業是打不死的。
那么，在市場下行背景下，小企業有哪些優勢呢？
船小好調頭
面對激烈的市場競爭，競爭力強及能對外部環境作出快速反應的企業，才能贏得未來。大企業有資本、規模等方面的優勢，也存在決策周期長、應變速度慢等問題。
反觀小型水泥企業，其決策鏈條短，能夠快速響應市場變化，靈活調整產品結構、服務模式甚至業務方向，以適應瞬息萬變的市場需求。
精耕自己“一畝三分地”
小型水泥企業往往更專注于特定的區域市場，對當地政策環境、基礎設施建設、市場需求等有深入理解和精準把握。
他們能提供具有針對性的產品與服務，滿足這“一畝三分地”的個性化需求，建立起深厚的客戶關系和良好的口碑。面對激烈的市場競爭，大型水泥集團可能競爭不過占據了良好區域市場的小型水泥企業。
小企業也有錢
前幾年，凡是水泥企業，無論規模大小，都吃飽了時代的紅利，換句話來說，都賺得盆滿缽滿。以至于在行業利潤大幅縮水的當下，每家企業都有底氣來應對殘酷的市場競爭。
諸葛文達曾舉例，假如小企業歷史積累有5個億，即便現在每年虧損2000萬，那么也得25年才能耗盡資金積累，價格戰打下去損失最大的恰恰是效益好的企業。
總得來看，面對嚴峻的市場形勢，小水泥企業無需悲觀絕望。
相反，應積極挖掘并發揮自身獨特優勢，以靈活、精準、創新之姿，于夾縫中求生存，于逆境中尋突破，于挑戰中謀機遇，方能在大浪淘沙的水泥行業中立穩腳跟，贏得屬于自己的一席之地。
編輯：戴冬虞
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