天山股份召開一季度經營對標分析暨精細化管理工作會
4月19日，天山股份召開2013年一季度經營對標分析暨精細化管理工作會議。天山股份領導班子、各職能部門負責人、各事業部（公司）、分子公司相關領導等135共計人參加了會議。
天山股份職能部門、事業部（公司）、分子公司依次匯報了一季度重點工作，包括經營指標完成情況，成本情況及偏差分析，對標、精細化工作推進情況，應收賬款、存貨控制情況，營銷管控和營銷策略情況，經營過程中存在的主要問題及后期改進措施，二季度重點工作安排等。
隨后，公司領導針對一季度工作進行了分析點評和具體要求。公司總裁趙新軍提出，培訓是每個事業部、分子公司一把手的責任，必須下功夫去落實；解決問題必須靠自身，要從細節入手，徹底解決跑、冒、滴、漏；在物料庫存控制和廠內短倒方面，要改變思維模式，嚴格過程控制；管理人員要清楚技術、經濟數據，做到盡心識數；營銷人員要穩定心態，確保價格穩定，保證利潤和現金流的實現。
公司常務副總裁王魯巖分析了當前面臨的形勢，要求強力推行精細化管理和成本控制，各事業部、分子公司要認真分析問題，找出差距，制定有效的解決措施，明確時間和達到的效果；各級管理人員必須嚴格執行公司各項管理制度，注重人力資源培養過程中的學習和實踐；實行人力資源退出機制、人力資源評價體系并進行全面推廣。公司副總裁劉洪濤對安全管理工作進行了細化要求，各事業部、分子公司一把手作為安全生產第一責任人，必須將安全生產工作落到實處，各分子公司經理或分管安全領導，每月必須親自組織一次安全大檢查，檢維修、高危作業、外包（外協）作業必須到現場檢查安全措施和應急方案準備情況；作業前須履行作業工作票和停送電工作票制度，作業中必須有專人監護；檢維修作業及項目單機和聯動試車前，要有專人在現場監督指揮，確保按安全流程操作。
天山股份一季度經營對標分析暨精細化管理工作會議的召開，明確了思路和方向，提出了標準和目標，為順利進入產銷旺季奠定了堅實的基礎。
編輯：劉冰
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