今年以來，面對區域市場競爭異常嚴峻的形勢，北方水泥迎難而上，不畏挑戰，堅定不移按照年度既定奮斗目標，堅持“復價穩量增效益、降本控費練內功”的雙輪驅動策略，推動銷售端、供應端、生產端、管理端“四端”同向發力，形成了“價格逆勢上揚、成本持續下降、利潤同比減虧”的生產經營態勢。

01銷售端：復價穩量增效益

面對行業供需矛盾突出、市場競爭激烈、全行業效益下滑的行業現狀，北方水泥發揚“三不四千五不講”精神，引領泛東北地區水泥行業實現“破冰”。充分發揮協會在行業生態建設方面的作用，改善市場環境。同時積極開拓海外市場，充分發揮東北地區口岸功能，產品出口朝鮮、洪都拉斯、委內瑞拉、俄羅斯等地，在對沖國內銷量下降中發揮了積極作用。大力推廣聚材平臺，聚材發貨量同比增加39%，占水泥外銷量的23%，占袋裝水泥銷售的94%。

02供應端：精準采購降成本

持續深化供應“三集中”管理，聚焦采購價格，充分發揮北方水泥的平臺優勢、資源優勢，通過戰略采購合作、擴大尋源范圍、尋找優質供應商、降低庫存成本、提升談判能力、優化運輸物流管理、市場調研等多種方式應集盡集，搶抓時機精準采購，有效降低了生產成本，提高了競爭力。截至6月末，招采平臺新增注冊客戶數已達近2000家，有效擴大了尋源范圍，同時動態調整75家，提高了供應商的質量；通過定期開展煤炭市場調研動態實時調整煤炭采購策略，合理控制各成員企業的庫存和采購價格，有效地降低了生產成本，為北方水泥挖潛降本提高市場競爭力打下了堅實的基礎。

03生產端：挖潛降本練內功

持續深化浙江水泥幫扶行動，推行卓越降本計劃，擬定一、二、三類降本項目510項，截止6月末，通過卓越降本行動推動生產成本降低約1.48億元。持續推廣最佳實踐共享，積極總結分享各成員企業在生產實踐中好的降本改進做法和思路，帶動全北方生產管理工作更上一臺階。截至6月30日共收到243項最佳實踐。尤其關鳥河低熱值煤的使用在成員企業的共享，為北方降低燃料成本打開了思路，有效拓寬了各成員企業降本路徑。同時面對行業內外多重壓力和挑戰，結合企業優勢及存在的短板，以促進企業降本增效提升及技術難點攻關為指導思想，確定了北方水泥 2024 年度《十大業績提升項目》，為下半年工作指明了方向。

04管理端：精簡精干提效能

面對行業持續下滑的事實，及時調整水泥布局戰略，堅持水泥行業有進有退策略，持續推動林口項目建成，打造黑龍江核心區域，提升北方水泥在黑龍江的競爭力；強化干部隊伍建設，扎實開展黨紀學習教育，發揮黨組織政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢；通過“選題攻關”“技術比武”等活動提升公司的核心競爭力和文化軟實力。

現實正在鋪展，實干成就未來。下半年，北方水泥將繼續以只爭朝夕的精神、改革創新的氣魄、奮發競進的狀態，齊心協力、真抓實干，為企業健康穩定發展做出新的更大貢獻！