云南水泥工業誕生以來，從當初民族資本家建廠實業報國，到立窯雨后春筍般林立，再到如今新型干法生產線星羅棋布，走過了70余載的風雨歷程。
　　在云南水泥工業發展進程中，作為連接企業與行業，行業與政府之間的橋梁和紐帶，云南省地方水泥協會在全民大辦建材，立窯遍地開花的年代應運而生。雖屬官辦性質，卻也在推動全行業加強企業管理，提高產品質量，推進技術進步等方面發揮過積極的影響和作用。由于當時協會工作人員均由政府部門人員兼職，缺乏龍頭企業的支撐，久而久之，協會工作漸漸被冷落，被淡忘，基本陷于癱瘓，最終在行政干預下予以注銷。
　　經過產業結構調整的洗禮，云南水泥工業沿著新型工業化道路闊步前行，企業數量保持在200戶以上，水泥產量在全國的排名早在多年前就躋身前13位，在西部排名緊隨四川、廣西位列第三，在西南穩坐第二把交椅，水泥產業已成為云南工業體系中重要的組成部分。
　　提起云南至今尚無省級水泥行業協會，不僅令全國同行業費解，更令省內企業嘆息。試想，倘若當初小水泥協會有龍頭企業的支撐，有骨干企業的支持，有廣大企業的參與，在水泥工業先進生產力發展潮流的推動下能夠與時俱進，從協會的名稱、體制、職能、管理、運作等方面及時轉型，云南水泥行業的紐帶就不會脫落，行業與政府的橋梁就不會斷開，行業的發展之路或許會走得更加穩健。
　　當前，積極轉變發展方式，加快產業轉型升級已成為促進水泥工業提速發展的內生動力。實踐證明，一個產業的持續健康發展，離不開政府的引導和扶持，離不開行業協會的大力推動。因此，盡快盡早成立省級水泥行業協會，是業內廣大企業和企業家的共同呼聲和強烈愿望，一些大企業正在為之積極努力。盡管目前云南成立行業協會的政策環境沒有東部發達地區寬松，盡管成立行業協會還會受到有形無形之手的牽制，但是，成立由大企業（集團）牽頭發起，廣大企業積極參與，真正由企業家辦會的行業協會，是大勢所趨，是企業所向，是市場經濟深化發展之必然。
　　云南廣大水泥企業在急切盼望成立行業協會的同時，也對未來協會工作寄予厚望。
　　一、結合云南水泥工業實際，能夠從全行業發展的總體格局明晰協會定位、工作職能和應有作用，努力構建行業協會與產業發展的互動機制，為優化產業結構，抑制產能過剩，促進行業轉型升級和科學發展發揮無可替代的作用。
　　二、切實加強協會領導班子和工作班子建設，堅持民主辦會，實行政社分離，摒棄機關色彩，力戒官員作風，努力做到工作自主，管理自律，經費自籌，人員自聘，真正把協會辦成行業性的民間組織。
　　三、充分發揮協會的綜合優勢，以新的起點、新的思路、新的模式，積極主動參與有關行業發展的各項事宜，大膽創新協會的活動方式和活動內容，不斷擴大協會的社會影響力和覆蓋面。
　　四、堅持以企業為中心，以服務為紐帶，牢固樹立為會員、為行業、為政府服務的“三為”意識，貼近會員，貼近企業，貼近行業，積極拓寬服務對象和服務領域，增強協會在全行業的權威性和凝聚力，使協會成為名副其實的產業之家。