海螺“母親窯”青春煥發 連續安全運行181天
蛇年將至，捷報頻傳。截至2013年2月6日，海螺“母親窯”——寧國水泥廠日產4000噸熟料生產線連續五個月運轉率達100%，連續運行181天，創造了該生產線投產運行近30年來的最好記錄。
海螺母親窯——寧國水泥廠日產4000噸熟料生產線雄姿
作為我國“六五”重點建設項目的寧國水泥廠干法一線回轉窯，自1985年正式投產以來已經有28年了。那么，一條已經運行近30年的“母親窯”是如何煥發青春的？該廠近年來在生產組織過程中有什么強化管理的舉措呢？
操作員嚴密監控生產線運行工況
“干法一線窯20多年后，還能取得連續運行五個月運轉率100%、連續運行183天、刷新歷史記錄的好成績，主要是廠黨委、廠部的正確決策，各個部門的密切協作和廣大員工辛勤努力的結果。”寧國水泥廠副廠長查道球如是說。他認為，生產組織工作的有效舉措主要有五項：
一是在隱患治理方面，嚴格按“發現及時、監控到位、預案充分、處理徹底”的原則，通過預防性維修有效控制和解決了原料系統0309隔倉板支架，燒成系統0511輪帶及筒體裂紋、0528篦冷機等重大設備隱患。
0309原料磨隔艙板檢修現場
二是在電氣專業管理上，做實設備防雷接地及電力室基礎管理，電氣異常跳停次數大幅減少。
三是對一線預熱器四級筒出口溫差偏大問題開展技術攻關，增加手動分料調節閥，單系列間溫差在10℃以內，進一步優化了系統參數，使生產更加均衡穩定。
四是在質量管理上，按照“有條件服務生產，無條件服從市場”的原則，改變以往過程質量控制指標的“固定化” 模式，優化細度控制指標，使原料磨平均臺產提高了5噸以上，全年原料磨系統較好地滿足窯系統的高效運行。
五是持續推進“一會兩查”，即生產早會、中夜班崗位檢查和工段現場管理互查互評，有效地提高了各級管理人員的執行力，增強了工段班組自主管理能力，提升了各基層崗位的工作質量。
編輯：張曉燁
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