為全面提升企業人力資源管理效能，充分發揮企業人才資源優勢，更好地挖掘員工潛能，南陽中聯臥龍水泥有限公司（以下簡稱臥龍中聯）全面貫徹落實天山材料“3633”行動方案，以增強企業核心競爭力、提升勞動生產率和經營成果、實現低成本運營為目標，科學優化人力資源配置，打造復合型技術人才隊伍，為企業高質量發展賦能助力。

在現有生產模式的基礎上，創新實施“大巡檢 大維修”模式，提高生產效率，實現設備可控運轉率100%。建立綜合巡檢和維修班組，將各車間的巡檢工、維修工優化整合、壓編，由生產部統一管理、合理調配，提升生產系統整體工作效率；健全巡檢和維修制度，結合企業實際完善工作流程和標準，進一步明確崗位職責，讓各項工作依規有序開展，提高全員工作時效性；加強廠區間的協作交流和經驗分享，舉辦“班組長成長沙龍”8次，圍繞團隊協作、質量控制、操作技能、文化建設等方面進行溝通交流，實現資源共享與優勢互補。

培育“一崗多能”型員工，以人才激活發展動能，為企業發展新質生產力奠定人才基礎、提供強大的智力支持。強化學習培訓，組織巡檢、維修業務培訓24場次，提升專業技術水平；鼓勵支持員工在取得本專業資格證書的基礎上，跨專業考取其他職業技能資格證書，公司定期給予技能補貼，激發全員學習熱情，培育“精兵強將”。2023年以來，累計獲得各類技能認定證書200余人次；強化“干部能上能下、人員能進能出、收入能高能低”的選人用人導向，暢通晉升通道，完善薪酬激勵機制；發揮示范引領作用，定期舉辦“臥龍之星選樹典型”活動，用身邊事帶動身邊人，培養更多的行業工匠和高技能人才。

立足生產經營實際，發揮創新工作室平臺作用，實現創新增效。聚焦生產“卡脖子”問題，勞模工匠、技能人才帶頭攻關，2023年下半年以來，累計技術攻關6項，不斷推動生產指標優化，提升企業核心競爭力；踐行“一切費用皆可控、一切成本均可降”的管理理念，通過壓減庫存，精準控制備品備件和庫存消耗，提高物資利用效率，節約成本約25萬元；大力推進修舊利廢工作，最大限度達到設備零件的可循環性，降低維修費用約80萬元；總結經驗，挖掘巡檢、維修中的“最佳實踐案例”12例，為部門間交流學習提供參考“樣本”，推動企業高質量發展。

加快塑造素質優良、總量充裕、結構優化、分布合理的現代化人力資源，是推進中國式現代化的題中之義，是推動高質量發展的必然選擇。臥龍中聯將持續以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，加快塑造適應企業發展的現代化人力資源，構建高技能人才隊伍建設體系，充分發揮技能優勢、人才優勢、創新優勢，形成“人盡其才 才盡其用 用有所成”的人力資源新樣貌，推動企業高質量發展。