2012年，南威水泥認真貫徹落實股份公司工作會議精神，抓住市場形勢轉好的有利時機，鞏固市場份額，對內強化基礎管理，優化生產組織，努力降低生產運營成本，取得了較好的經營業績。截止12月24日，公司累計已完成年度水泥生產任務的101.84%，銷售任務的101.10%，利潤考核目標的169.86%。

召開銷售客戶座談會

　　生產經營，銷售先行。一是銷售處全員上下積極開展銷售網點普查和客戶拜訪，合理擴大銷售半徑，同時做深、做密、做細農村市場，消除市場布局盲點，全面拓寬銷售渠道。二是注重對重點工程水泥供應，積極做好重點工程的保供及服務。三是根據產銷節奏和市場變化趨勢，抓住市場需求回升的有利時機，大力拓展市場，提升公司產品市場份額，有效提提升公司運營質量。

　　控制成本，開源節流。為進一步降低采購成本，公司積極調整采購策略，借助川北區域供應渠道，最大限度的降低采購成本。

設備點巡檢

　　加強控制，穩定生產。一是開展好生產工藝專業點巡檢工作，加強日常巡檢，及時解決工藝管理及生產組織管理存在的問題，提高生產運行的穩定性。二是加強水泥磨機運行管理，穩定磨機工況，提高磨機臺產及出磨水泥質量的穩定 性，并充分利用谷電生產，降低水泥生產成本。

營造節能降耗氛圍

　　節能降耗，再接再厲。為切實提高企業運營效益，公司利用大會小會，廣泛宣傳和大力開展“節能降耗、降低成本”系列活動，在公司內部營造良好的節約意識，增強了降本增效觀念。同時，各二級部門利用班組會、早晚會進一步宣貫降本增效相關措施和激勵辦法，積極落實降本增效實施方案，最大限度的降低能源消耗和生產成本。

　　多方溝通，提升效益。自管理權交接之日起，公司各部門便積極與政府相關部門進行溝通協調，爭取優惠政策，為企業創造直接經濟效益。截至11月底，公司先后取得了一、二季度復合水泥退稅及富余電量返還等優惠資金，并正在積極爭取三季度復合水泥退稅及員工培訓補貼等相關優惠政策。

　　在完成全年利潤考核目標的基礎上，南威公司全體干部員工正鼓足干勁，力爭完成全年奮斗目標，實現公司更好更快發展，在加盟海螺水泥后第一年向集團交上一份滿意的答卷！