走進位于樂平市涌山鎮的江西錦溪水泥有限公司，映入記者眼簾的是來來往往、絡繹不絕的運水泥的卡車，一派繁忙景象。這家公司“成名已久”，更被當作了“地下”轉“地上”發展經濟的標桿與榜樣。

　　錦溪水泥的董事長葉青早先是從事煤炭開采的，后來響應政府號召，從“地下”轉到“地上”，辦起了水泥廠，如今，錦溪水泥已是景德鎮最大的民營建材企業，職工人數1600多人，今年前10個月累計上繳稅收超過了1.6億元。

　　“上世紀90年代末，國家關井壓產抓得很緊，各級地方政府都面臨很大壓力，小煤窯事故頻發，公司創始人葉青認識到必須轉產了，于是團結了50位原本從事煤炭開采或相關產業的股東，通過到浙江等地考察后，創辦了江西錦溪水泥有限公司，為江西省破解小煤窯難題起到了典型示范作用。”該公司總經理助理石祖勝這樣告訴記者。

　　在公司創立之初，他們建了三條10萬噸機立窯熟料生產線，年產水泥45萬噸，迅速成為景德鎮地區建材行業的領軍者。石祖勝認為，錦溪水泥的創立與生產經營起到了三個作用，一是為小煤窯關停起到了示范作用，二是解決了部分當地人的就業問題，三是為涌山鎮新一輪繁榮發展奠定了基礎。

　　4年后的2003年，具有敏銳洞察力的葉青意識到了機立窯高污染高消耗的弊端，恰在此時，國家對水泥生產工藝也正在進行改革，葉青決定順應國家要求，開始第二輪創業。公司主動實施工業結構調整，率先淘汰落后產能，大力倡導節能降耗、清潔生產、環境保護，分別于2003年和2005年進行了兩期技改擴建，建成了一條日產2500噸和一條日產4500噸新型干法水泥熟料生產線及一座9兆瓦余熱電站。2008年，錦溪公司又在全市范圍內率先徹底關停了所有機立窯生產線，使新型干法水泥比重達到100%，充分發揮了建材行業龍頭企業應有的表率作用。

　　企業步入正軌后，葉青并沒有固步自封，而是在思考企業的產業鏈延伸問題。2010年，錦溪公司開始了它的第三次創業，利用自身的資金、資源、市場和管理優勢，從圍繞主業、發展輔業入手，優化戰略布局，延伸產業鏈，以混凝土攪拌、水泥包裝編織袋等項目為突破口，積極尋求新的效益增長點，從而形成了多元化、集團化發展的喜人格局。目前，該公司除總部外，旗下還擁有8家全資或合資控股子公司，可年產水泥360 萬噸、礦渣微粉30萬噸、水泥包裝編織袋2億條、混凝土290萬噸、余熱發電6000 萬千瓦時。公司固定資產達11億元。去年，錦溪總部實銷售收入8.26億元， 上交稅收1.4億元。今年前10個月，錦溪公司共實現工業總產值11.5億元，凈利潤9556萬元，上繳國、地兩稅1.612億元淵其中含錦溪投資公司4143萬元堯各子公司3055萬元冤。

　　“現在，企業呈管理有序狀態，管理規范人也輕松。”石勝祖最后說。