筠連西南水泥公司大力實施素質提升工程
11月15日上午，筠連西南水泥公司組織職工學習川南區域運營中心《員工獎懲實施細則》，拉開了新一輪素質提升工程的序幕。公司副總經理蒲惲親臨培訓現場，監督培訓工作開展情況。
為全面提高員工隊伍的綜合素質和業務技能，根據西南水泥公司《職工培訓管理辦法》及川南區域運營中心《關于做好培訓工作的通知》要求，筠連水泥公司結合生產經營實際，在公司范圍內大力開展職工培訓工作，將職工綜合素質提升工作作為一項重要工程來實施。
一是全面部署，統一安排。行政人事處為培訓管理機構，負責培訓工作計劃編制，在培訓工作人、財、物投入上全面組織協調，適時監督培訓工作開展情況，并對培訓效果進行考核。根據各處室、分廠培訓工作開展情況，行政人事處建立職工培訓臺帳，同時建立培訓工作進度表。通過全面開展系統培訓，牢牢鞏固公司科技興企、人才強企的發展構架。
各處室、分廠落實專人負責，緊密結合企業需要和崗位需要，按照既定培訓計劃，突出重點，立足“缺什么補什么”，認真準備培訓課件，組織職工積極參加培訓，努力培養一支具有一定組織能力、協調能力和創新能力的管理隊伍，培養一支技術過硬、勇于創新的專業技術隊伍，培養一支業務嫻熟、服務熱情的一線職工隊伍。
二是規范實施，有序開展。公司在下發的文件中，明確規定了各處室、分廠負責人是培訓工作的第一責任人，負責人未授課的，必須親臨現場，確保培訓不走過場；培訓必須嚴格按照公司制定的考勤制度進行考勤，認真填寫《內部培訓記錄表》；并要求各處室、分廠要隨時梳理培訓計劃，確保培訓工作不漏項；未按期完成的培訓計劃，須及時說明原因及延期實施時間。各處室、分廠還可以根據工作需要，增加計劃外培訓任務。
三是加強監督，確保質量。公司建立三級監督機制，即：公司領導、管理機構（行政人事處）、實施機構（各處室、分廠），對培訓質量、培訓紀律進行抽查，對培訓敷衍了事、培訓紀律渙散的處室（分廠），在OA系統、短信平臺上進行通報，同時按照公司會議管理要求，對行為人進行處罰。
四是嚴格考核，求實求效。當次培訓結束后，各部門組織參訓人員進行考試，以便檢驗培訓效果，并將考核結果填寫在《內部培訓效果考核表》內，隨同《內部培訓考勤及紀律記錄表》、培訓課件一起，在當次培訓完成15日之內，交行政人事處備案。公司結合各處室、分廠培訓質量、培訓紀律、培訓效果，對部門進行考核，考核結果與部門獎金掛鉤。考評成績過差者，公司視情況給予另行處罰，并作為個人評優評先的依據。
為全面提高員工隊伍的綜合素質和業務技能，根據西南水泥公司《職工培訓管理辦法》及川南區域運營中心《關于做好培訓工作的通知》要求，筠連水泥公司結合生產經營實際，在公司范圍內大力開展職工培訓工作，將職工綜合素質提升工作作為一項重要工程來實施。
一是全面部署，統一安排。行政人事處為培訓管理機構，負責培訓工作計劃編制，在培訓工作人、財、物投入上全面組織協調，適時監督培訓工作開展情況，并對培訓效果進行考核。根據各處室、分廠培訓工作開展情況，行政人事處建立職工培訓臺帳，同時建立培訓工作進度表。通過全面開展系統培訓，牢牢鞏固公司科技興企、人才強企的發展構架。
各處室、分廠落實專人負責，緊密結合企業需要和崗位需要，按照既定培訓計劃，突出重點，立足“缺什么補什么”，認真準備培訓課件，組織職工積極參加培訓，努力培養一支具有一定組織能力、協調能力和創新能力的管理隊伍，培養一支技術過硬、勇于創新的專業技術隊伍，培養一支業務嫻熟、服務熱情的一線職工隊伍。
二是規范實施，有序開展。公司在下發的文件中，明確規定了各處室、分廠負責人是培訓工作的第一責任人，負責人未授課的，必須親臨現場，確保培訓不走過場；培訓必須嚴格按照公司制定的考勤制度進行考勤，認真填寫《內部培訓記錄表》；并要求各處室、分廠要隨時梳理培訓計劃，確保培訓工作不漏項；未按期完成的培訓計劃，須及時說明原因及延期實施時間。各處室、分廠還可以根據工作需要，增加計劃外培訓任務。
三是加強監督，確保質量。公司建立三級監督機制，即：公司領導、管理機構（行政人事處）、實施機構（各處室、分廠），對培訓質量、培訓紀律進行抽查，對培訓敷衍了事、培訓紀律渙散的處室（分廠），在OA系統、短信平臺上進行通報，同時按照公司會議管理要求，對行為人進行處罰。
四是嚴格考核，求實求效。當次培訓結束后，各部門組織參訓人員進行考試，以便檢驗培訓效果，并將考核結果填寫在《內部培訓效果考核表》內，隨同《內部培訓考勤及紀律記錄表》、培訓課件一起，在當次培訓完成15日之內，交行政人事處備案。公司結合各處室、分廠培訓質量、培訓紀律、培訓效果，對部門進行考核，考核結果與部門獎金掛鉤。考評成績過差者，公司視情況給予另行處罰，并作為個人評優評先的依據。
編輯：張曉燁
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投稿：news@ccement.com
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