7月6日，集團6月份生產經營分析會在視頻會議室召開，集團領導梁尚杰、趙世明、趙振華、唐文海、方源之、李海霞、尹海元、趙學文、高貴軍、魏華、劉加官出席會議并聽取匯報。

董事長梁尚杰在會上作了重要工作指示：

一、強化形勢任務教育，以“保生存”的狀態迎接下半年的挑戰

要認清面臨的形勢：市場形勢空前嚴峻；輔料量價下降對效益沖擊巨大；建材市場價格下行；應收賬款居高不下；主要產線開機率降低，集團目前到了“保生存”的地步，為改制以來最艱難的一個上半年。

同時始終堅定發展的信心：二季度利潤保持平穩上升，經營成果全面向好；降本增效工作取得巨大進展。

下半年工作總體思路：貫徹落實“四更”工作要求，以“拓市場、降庫存、挖成本、控風險”為工作主線，堅定不移地完成全年任務目標。

1. 全力降低成本，是保證順行的關鍵。繼續保持住三季度降本績效，樹立“過緊日子”思想，堅決收緊各項費用支出。

2. 全力提升管理水平。認真抓好“強管理、提服務、樹正氣、促發展”文件的落實，決不允許讓管理的漏洞成為習慣而聽之任之、熟視無睹，決不允許不良風氣在魯碧有任何滋生的土壤，堅決打擊有損于公司形象的任何行為、任何事。

3. 全力提升銷量。無論子公司還是本部建材市場、輔料市場，要分析面臨的形勢，進一步拓展市場。

4. 全力提升貨款回收的水平和績效。要認識到資金緊張的嚴峻性，下功夫加大貨款回收，加速房產變現，加快資金流的運轉。

二、加大資本運營力度，打造集團整體效益最優化的企業聯合體

1. 要正確認識成立集團的重要意義。這是魯碧50多年來由小變大的見證和體現，是公司發展強大的必然，也是由單純石灰石產品向產品多元化發展的結晶，更是改制激發活力的碩果。是管理方式、運作模式的變更，是由單體效益最大化向集團效益最優化的轉變，是思維模式、工作方法、工作思路的轉變，是魯碧高質量發展的一個新起點。

2. 要以集團效益最優化為根本目標，整合各種資源，優化內部產品使用方案。推動人力資源整合及人員工資差異化分配。

3. 發揮管理部室的作用。運營管理部負責子公司的溝通協調、運營，代表集團領導行使管理職能。各子公司要轉變思維，服從集團，跟上發展的節奏。加強各單位溝通交流，杜絕推諉扯皮。推動企業依法合規經營。

三、加快轉型步伐

1. 青島區域要繼續推進土地招拍掛；高鈣項目在青島平度落地正加速推進。

2. 各相關單位轉變思想，瞄準高端產品市場，向“高精尖”方向邁進；發揮好環?？萍?、技術中心的創新平臺作用，縱深推進“小品種、多元化”；加快實施低COD礦粉、重鈣粉等重點項目，實現利潤方式、方法的轉變。

四、打造人才優勢

1. 落實《關于持續推動技術創新活動的工作通知》要求，讓優秀的技術、管理、技能人才真正成為魯碧發展各個階段的比較優勢，項目領頭人要著眼未來，持續發揮創新引領作用，切實拿出更多技術成果。

2. 要完善對技術、管理、技能人才的考核機制，進一步具體化，技術開發部、技術中心、運營管理部、人力資源部要拿出相應考核意見，對考評不合格的取消獎補政策。

針對下半年工作，董事長提出殷切期望：希望大家認清形勢，堅定完成全年任務目標的信心，相信在大家的共同努力下，一定能夠克服困難，曙光就在眼前！

總經理趙振華總結上半年工作，對7月份工作重點作了部署安排。

上半年工作特點：

一、提量增效為生產經營大局穩定做好了保障

有22項指標實現了時間過半、任務過半，11項指標創半年最好水平。

二、降本增效工作成效顯著

在技術降本、管理降本、低價原材使用、趕超一流指標方面實現了新進步，為贏得市場提供了支撐。

三、子公司效益貢獻突出

子公司效益貢獻突出，彰顯子公司的責任擔當。

7月份形勢任務及重點工作：

不利形勢：市場需求進一步萎縮；行業協同作用弱化，市場競爭激烈；微粉新增產能低價沖擊市場；輔料經營環境更加嚴峻。

利好方面：即將召開黨的二十屆三中全會，國家對振興經濟將會有新舉措；持續降本增效有效對抗產品降價；各子公司市場占比提高；公司內部生產經營態勢向好。

重點工作：

一、盯緊市場變化 努力穩價穩量穩效益

1. 建材板塊：準確掌握市場信息，保持好銷售結構。

2. 商混、綠建板塊：持續以“低成本、穩質量、強服務”為根本，搶奪市場，提高區域市場占比。

3. 輔料板塊：堅定“走出去”，細化調整內部生產組織，為銷售提供支撐。

二、持續生產優化 抓實降本措施

1. 生產上：做好水泥、熟料配比優化和生產調整，實現穩產高產、節能降耗，提高產品性能；礦山做好生產組織的平衡優化。

2. 抓好降本工作：從不足和差距入手，快速改善；推動技術降本，組織課題攻關，解決降本的難點和堵點；各單位進一步提高站位，考慮降本方案的推進。

三、力抓風險防范 促進管理規范

1. 加強銷售環節管控，抓好貨款回收，保障資金安全。

2. 規范管理，提高管理創效。抓管理，堵漏洞，排查重點風險隱患。抓管理，提效率，推動技能提升、人才培養、績效管理等，全面提高集團運行效率。

3. 抓好安全環保工作。

四、加快重點工作的推進 促進集團可持續發展

推進高爐煤氣、光伏發電、6#豎窯改造等重點項目；快速推動砂漿、低COD礦粉、重鈣粉等重要創新項目；加快籌備青島高鈣重大轉型項目。

副總經理方源之對集團設備管理提出要求：

一、關注天氣變化，加強現場巡檢。及時發現、解決設備隱患。

二、關注重點工作，穩定操作保順行。

三、切實做好上半年工作總結。分析經驗和不足。

四、加強對高爐煤氣和堆焊工作的管理。

五、關注道路損毀問題，及時采取修補措施。

副總經理高貴軍針對生產管理工作指出：

一、保證窯的優質穩定運行。

二、7月底前完成水泥熟料板塊“創A”工作。

三、繼續貫徹落實集團科技大會精神，強化技術引領。

四、抓好“強管理、提服務、樹正氣、促發展”活動，提升管理水平。

五、繼續落實好低產減產條件下的高效、優化、低成本的生產組織方式。

六、快速推進技改、轉型等重點項目實施工作。

七、礦業公司重點抓好石灰石質量提升和各品種的生產組織工作。

八、抓好水泥板塊質量提升，提高降本能力。

本部各單位負責人參加會議，各駐外公司參加視頻會議。