3月13日，中國能建葛洲壩集團召開1至2月份生產經營情況分析會，認真分析總結公司當前生產經營情況，安排部署下步工作。會議要求，各單位要以“開局即決戰，起步即沖刺”的良好狀態，全力以赴圍繞穩增長中心任務，狠抓重點工作落實，以月促季，以季促年，確保全年生產經營目標任務務期必成。公司黨委副書記、總經理譚華主持會議并講話。公司黨委副書記、執行總經理、副董事長陳剛參加會議。

會議通報了公司1至2月主要生產經營指標完成情況。今年以來，公司市場簽約、營收、利潤三大指標同比實現增長，為完成全年目標打下堅實的基礎。路橋公司、水泥公司、交投公司、四川某重點工程項目部、平川項目公司、和襄高速項目公司、烏魯木齊繞城高速項目部就落實全年生產經營目標進行表態。公司領導、高管圍繞下一步工作的思路舉措進行發言。

對做好下一階段工作，譚華提出八點要求，即“八個全力”：一是提高站位認識，全力貫徹落實。將學習貫徹中國能建黨委書記、董事長宋海良同志在公司干部大會上的講話精神，與落實公司“兩會”工作部署緊密結合起來，圍繞高質量發展這個首要任務，狠抓戰略策劃、生產經營管理和管理體系建設工作，確保完成全年生產經營目標任務；二是錨定目標，全力穩增長。開展“1+6”專項行動，以價值創造為一條主線，統籌推進“兩金”壓降、資產盤活、重點項目攻堅突破、投資回收、重大風險防范化解、穩增長勞動競賽等任務，堅持問題導向，強化服務意識，真正做到“本部圍著基層轉，基層有事馬上辦”，全力以赴將穩增長的責任和措施壓緊壓實；三是狠抓市場開發，全力拓市場。完善市場開發體系建設，優化市場布局，加強高端公共關系營建，搶抓新能源業務新賽道，加快推動簽約項目落地，奠定高質量發展根基；四是狠抓國際業務，全力提質效。強化海外重點項目履約管理，確保穩產高產；五是狠抓生產與項目管理，全力創營收。加快推進新開工項目、重大項目建設步伐，全力支持非建業務發展；六是聚焦精細管理，全力保利潤。加強“兩金”壓控，強化現金流動態管理，有效盤活存量資產；七是強化科信賦能，全力促轉型。開展關鍵核心技術攻關，提升智能建造技術應用深度和廣度，加快培育新質生產力；八是狠抓安全質量環保管理，全力筑屏障。著力防范復工復產、季節轉換等關鍵階段的潛在安全風險，加強重點項目、重點領域、重點環節隱患排查治理，加強質量全過程管控，及時消除隱患。

公司領導徐志國、劉應紅、趙獻勇、郭光文、王良軍、胡智軍，高管馮波、魯中年、孫建新、覃建庭，辦公室、戰略與運控部、財務與產權部、國際業務部、安全生產監督部、黨群工作部，市場開發事業部、生產與項目管理事業部、科技信息裝備事業部、投資與產業事業部、資本與金融事業部、抽水蓄能與新能源事業部、軍民融合事業部負責人，所屬各單位、公司市場區域機構、直管項目公司、項目部負責人及相關人員共計400余人參加會議。