實踐的力量丨云南遠東：多措并舉 深挖降本增效潛能
一企一策略
一篇一實踐
在天山材料的舞臺之上
每一個集體都可能創造值得推廣的最佳實踐
讓我們打開一扇窗
傳播他們的方法
分享實踐的力量
2024年以來，云南遠東圍繞年度經營目標任務，牢固樹立“一切成本均可降、一切費用皆可控”的理念，深挖內潛，積極開展節支降耗、降本增效活動，收到良好效果。
01
深化預算，在管理上“下功夫”
圍繞年度經營目標任務，深入推進全面預算管理，按照“橫向到邊、縱向到底”的原則進行指標分解，將責任落實到部門、工段、班組、員工，層層傳遞經營壓力。通過對能源管控、備件材料、生產組織等各方面、各環節進行梳理，多層面查找成本管控節點，固化經營分析會與績效考核會制度、內容和流程，對部門、工段成本控制情況定期分析，加強源頭管理、現場管理，對關鍵崗位進行成本考核，強化員工的責任意識和成本意識，讓節約成為常態化、動態化、固化于心。
02
優化采購，在節約上“見行動”
加大市場調研考察力度，及時掌握市場行情，始終堅持降本原則。轉化思想，跳出固有思維圈子，遠距離調研市場，先后從石林引入兩家石灰石渠道，一家石粉渠道，大幅降低了石灰石采購成本。截至2024年5月，石灰石采購成本同比下降7.2%。
03
材料替代，在挖潛上“出實招”
面對水泥需求下滑，要素成本上升等超預期因素給生產經營帶來的挑戰和壓力，云南遠東積極在管理上探索創新，在工藝上精準發力，通過材料替代，為降本增效添威助力。自2023年開始摸索嘗試通過生料配料優化開展降本降耗工作，深挖和持續推進使用廢坊、褐煤等替代燃料，降低噸熟料燃料成本和碳排放指標。截至2024年5月，熟料標煤耗同比下降5.71kg，熟料碳排放強度同比下降7.93%，熟料制造成本同比下降14.36%。
04
厲行節約，在費用上“算細賬”
為全面加強精細化管控措施，壓縮可控費用支出，制定了各部門《2024年成本厲行節約行動計劃》《費用管理辦法實施細則》等一系列管理制度，細化了對各項成本費用的管控，將“一切成本均可降、一切費用皆可控”理念分解、落實到每道工序，每個環節，一點一滴摳，一分一厘省。同時，引導廣大干部職工節約成本從小處著手、從身邊做起，激發員工自我動手、修舊利廢的自覺性，圍繞安全生產重點、難點和薄弱環節，積極出主意、想辦法、搞創新，力求效益最大化。截至2024年5月，各項管理費用同比下降35.79%。
降本增效永遠在路上，在新形勢下，云南遠東正以各種行之有效的舉措，努力實現成本最優，真正練出降本“硬功夫”，為企業高質量發展作出積極貢獻。
監督：0571-85871513
投稿：news@ccement.com
