11月2日-3日，魚峰集團黨委副書記、副董事長、總經理鄒紅兵到國投魚峰、都安魚峰調研，進一步指導、督促落實“決戰四季度，大干100天”各項工作。

“這些廢舊的設備是否還能利用？”“清理出來的場地計劃怎么利用？”“問題煤炭處理有什么進展？”·······在國投魚峰，鄒紅兵對廢舊資產處置、閑置空地利用、問題煤炭處理等工作落實情況進行實地調研，每到一處，鄒紅兵都詳細詢問工作進展和工作計劃。

在都安魚峰，鄒紅兵實地查看了窯筒體熱回收、替代燃料使用、煤在線取樣、裝車服務等工作運行情況，詳細聽取了各項目工作開展、設備運行等相關工作匯報。

鄒紅兵強調，各基地要進一步鞏固深化主題教育成果，推動落實魚峰集團“決戰四季度 大干一百天”總體部署，充分發揮人的決定性作用，以脫胎換骨的觀念轉變，調動所有崗位、所有員工的積極性，才能在日益嚴峻的市場困局中殺出一條生路。要在抓生產、搶進度的同時，做好安全生產管理工作，確保安全形勢總體穩定，爭分奪秒大干快干，卯足干勁向全年目標沖刺。

為進一步做好最后50余天的決戰沖刺，鄒紅兵對國投魚峰、都安魚峰具體攻堅工作“問診把脈”。

1 要持續組織發動廣大職工全力攻堅

繼續對標對表，細化攻堅目標，將目標層層分解到個人，定期考核，提高所有職工的危機感、緊迫感。

2 要持續推進技術改造升級

將新技術、新工藝、新材料等作為降本增效的強有力抓手。國投魚峰要全面梳理制約生產和降本增效的問題，深入推進節能降耗、提產增效項目技術改造升級，充分釋放先進技術裝備的紅利，提升產品的市場競爭力；都安魚峰要做好技改項目階段性數據總結，盡快形成可操作可復制的成果和經驗，做好示范。

3 要持續講好魚峰故事 將魚峰水泥廣而告之

各基地既要 “走出去”，主動走訪經銷商和水泥銷售門店；又要“引進來”，以“魚峰開放日”、經銷商會議等形式邀請經銷商、客戶到廠參觀交流，讓客戶真正聽得到、看得見、摸得著魚峰水泥品質。

4 要持續提升職工隊伍素質

尤其是領導干部要著力提高“七種能力”，特別是抓落實的能力，要以不折不扣的執行貫徹落實集團公司、魚峰集團四季度各項攻堅部署。

此外，鄒紅兵還要求國投魚峰要立足公司現狀分析優劣勢，找準突破口，著眼公司發展，補短板強弱項，在解決資源匱乏和提銷量上下苦功夫，探索出國投魚峰的生存模式、生產模式。都安魚峰要著力提升服務質量，要在裝車服務上取得新突破；要加強進廠原燃材料檢測和驗收管理工作，進一步優化原煤自動取樣機的管理，把好進廠原燃材料質量關；要強化與銷售中心的協同聯動，成立專門領導小組對銷售情況動態跟蹤，將壓力層層傳導。

魚峰集團生產運營部、企業管理部、財務部相關負責人陪同調研。