中材集團(tuán)：水泥行業(yè)收購先鋒者 企業(yè)和市場利益歸一
自2005年在德隆危機(jī)中臨危接收天山股份，到無償劃撥新疆建材、寧夏建材，再到通過精彩的收購策略終得聯(lián)姻祁連山，中材集團(tuán)其實(shí)早已走在了收購軌道的前沿。中材股份公司執(zhí)行董事周育先表示，2010年底中材集團(tuán)的水泥產(chǎn)能將突破7,000萬噸，明年水泥產(chǎn)能有望突破1億噸。
市場的綜合利益和單個市場主體的微觀利益，是天平兩端的一個權(quán)衡，然而隨著企業(yè)收購的推進(jìn)、市場規(guī)模的擴(kuò)大，使“市場”和“企業(yè)”站在同一陣線上，企業(yè)應(yīng)該伴隨著市場的發(fā)展而發(fā)展。“從市場的角度來看，既然想要在這個區(qū)域做大做長，就不能追求短期利潤，而應(yīng)該致力于保持區(qū)域市場的穩(wěn)定，避免大起大落。”周育先說。
要實(shí)現(xiàn)企業(yè)和市場利潤的同步增長，最首要的要素就是要具備一定的規(guī)模，從而才能對市場形成控制力、話語權(quán)。“祁連山在甘肅的布局特別是在河西走廊上是空白，所以我們拿下祁連山之后的第一件事，就是要求祁連山團(tuán)隊(duì)在2010年底前把河西走廊打通。通過增資酒鋼(集團(tuán))宏達(dá)建材有限責(zé)任公司，祁連山將加快實(shí)現(xiàn)2012年底達(dá)到3,000萬噸產(chǎn)能的戰(zhàn)略目標(biāo)。目前看來，這條線已經(jīng)基本打通了。”
然而，市場經(jīng)濟(jì)中的活動主體不僅只是企業(yè)自身，而是一個由政府、客戶、各家企業(yè)等多方共同構(gòu)成的綜合體系，控制市場是為了維護(hù)市場、實(shí)現(xiàn)多贏，從而繼續(xù)推進(jìn)市場的共同維護(hù)。聯(lián)手祁連山加強(qiáng)西北市場控制力之后，中材集團(tuán)便著手加強(qiáng)區(qū)域市場控制力，通過穩(wěn)定市場價(jià)格、保證重點(diǎn)工程供應(yīng)、與政府相關(guān)部門及時溝通信息等行為，多方合力，使企業(yè)品牌進(jìn)一步獲益的同時，也促進(jìn)了市場的良好發(fā)展和西北重點(diǎn)工程的順利進(jìn)行。
良好的市場環(huán)境需要企業(yè)共同維護(hù)，同時，好市場也能造就好企業(yè)。“先行整合”和“市場啟動”，為中材帶來良好利潤。據(jù)周育先介紹，今年中材集團(tuán)在西北地區(qū)水泥銷量不斷增加，預(yù)計(jì)至年底水泥、熟料總銷量將大幅增長，銷售利潤將比去年同期增加60~70%。
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