進入新世紀以來，在國務院國資委直接領導下，在我國建材行業“由大變強、靠新出強”跨世紀發展戰略指引下，中國中材集團取得了飛速發展，經營規模迅速壯大，主導產業快速成長，經濟效益不斷提高，國際競爭力日益增強，走上了一條快速健康可持續發展之路，真正成為“由大變強、靠新出強”戰略的受益者。

　　1995~2000年，我先后在國家建筑材料工業局擔任生產司負責人、司長，直屬機關黨委書記，行業管理司司長等，見證和參與了“由大變強、靠新出強”跨世紀發展戰略的制定及實施過程，了解了《戰略》的提出、醞釀、形成到最終制定完成的歷程，領會了《戰略》的深刻含義及重大意義。在2000年年底國家機構改革中，我調任當時的中國非金屬礦集團（即今天的中國中材集團）任總經理。從此，我便以一名中國企業管理者的身份與我的團隊一起踐行和實施“由大變強、靠新出強”跨世紀發展戰略。10多年來，中國中材集團從一個規模不大、經營困難的企業，發展成為今天有三大主業支撐，水泥工程建設業穩居世界第一、居西部水泥制造業龍頭地位、在諸多高新材料產業領域國內國際領先的大型產業集團。與2000年相比，集團資產總額增長11倍，營業收入增長28倍，利潤總額增長65倍，正在向具有國際競爭力的一流企業穩步邁進。

　　一、以戰略為先導，規劃集團發展藍圖

　　正確的戰略將引導企業健康快速發展。中國中材集團的領導集體十分重視戰略管理，集團發展體現出鮮明的戰略導向特征。從2001年開始，集團在《建材行業跨世紀戰略》指引下，制定了正確的企業發展戰略，并由此不斷充實完善，直到今天都在自始至終堅定不移地貫徹執行。

　　中材集團是1983年由國家建材總局非金屬礦局“翻牌”設立的，之后相繼有一批企業和一些科研院所并入或行政劃入。至上世紀90年代末，中材集團已經面臨著一系列嚴峻問題：一是極度困難的企業多，二是新劃入的企事業單位價值觀不統一，三是產業規模十分弱小，四是產業鏈不完整且各自為政。由此得出結論，集團缺乏統一發展戰略的有效指導和約束。

　　2001年，中材集團新領導班子在逆境中奮起，將企業發展與國家規劃和行業戰略相結合，重新制定了集團整體發展戰略，確定了以“創新發展為途徑，以做大做強為目標”，創建大型企業集團的“五大創新戰略任務”。在國務院國資委的直接領導下，在中國建材聯合會的指導下，中材集團積極調整企業結構，實現企業資源有效配置。進行了兩輪資產重組，逐步形成了主業突出、業務鏈條清晰的業務板塊，提出了以非金屬材料技術裝備與工程業、非金屬材料制造業和非金屬礦業為主的“三大主業”發展方向。

　　技術裝備與工程產業確立“國際化戰略”。中材集團提出了“發揮集團水泥技術裝備工程產業鏈完整優勢，以總承包模式為主參與國際市場競爭”的戰略方針。之后，憑借具有世界先進水平的新型干法水泥系列核心技術和從工程設計、裝備制造、安裝施工、調試達產、售后服務一條龍的總承包（EPC）業務服務模式，中材集團水泥技術裝備工程業務不僅繼續在國內市場保持最大份額和絕對控制力，而且在海外業務快速增長，2007年、2008年和2009年分別占據國際市場30%、34%、36%以上份額，并且連續3年位居世界第一。水泥工程業務進一步在亞洲、非洲、美洲和歐洲擴展，項目累計遍及60多個國家，集團的SINOMA品牌已成為國際水泥工程市場的著名品牌，成為中國制造業新的“形象大使”。中材集團從零起步，短短數年就躋身世界同行業前列，位居世界第一，這是正確戰略指引的結果。

　　在水泥制造業并購重組確立“西部戰略”。2006年，中材集團通過數次戰略研討，將水泥板塊重心轉移到了經濟相對欠發達的西部地區，并制定了水泥板塊的“區域龍頭戰略”和“西部戰略”。幾年來，集團先后收購和控股了中材漢江水泥、新疆天山股份、寧夏建材集團、甘肅祁連山等水泥企業，掌控的水泥產能從零激增至目前的7000萬噸，在國家實施西部大開發戰略之際，領先一步成為我國西北地區最大的水泥制造商，取得了市場話語權，提高了行業集中度，改變了西北市場格局和競爭局面，有效完成了國家提出的淘汰落后產能和加快并購重組的計劃，促進了地區水泥行業健康發展。

　　2007年，中材集團將具有核心競爭力的包括西部水泥在內的資產有機整合，組建了中國中材股份有限公司并在香港成功上市。進入國際資本市場也使集團內部管理更加規范，協同運作能力大大增強，整體實力和影響力迅速提升。

　　二、以創新為途徑，集團發展由大變強

　　近10年的健康快速發展證明，中材集團領導班子制定的技術創新和產業創新戰略是企業“由大變強”的制勝法寶。

　　2001年開始，隨著戰略轉型，戰略體系不斷完善，中材集團先后提出了“五大任務”、“五大目標”和“創建一流企業”的戰略目標體系；提出了“五六五三二”的戰略措施體系；提出了“科技型、產業型、國際型”企業和“高成長性、高回報性、戰略性”產業的戰略發展定位。這種遞進式戰略為中材集團開展企業整合、產業鏈重組、市場戰略轉型，以及競爭力、控制力的提升等，提供了清晰的方向依據和保證體系，使中材集團有的放矢地在產業、企業、科技、管理、人才制度方面實施了一系列創新措施。

　　第一，以產業創新凸顯集團發展優勢。企業主業的定位既要根據市場需求及其發展前景，更應以企業具備或可能具備的核心能力為基礎。中材集團及時明確了“集中有效資源，重點發展‘三大主業’，有序退出非主業”的發展方向，三大主業得以快速發展，大幅退出了40多家非主業和困難企業。依托新型干法水泥生產工藝與裝備技術、復合材料技術、人工晶體技術、工業陶瓷技術、玻璃纖維技術、非金屬礦加工工藝與裝備技術等集團獨具的六大核心技術，重點發展“高回報性、高成長性、戰略性”產業，實現了產業戰略創新，集中力量突出主業，實現了快速發展。

　　2007年年底，盡管當時世界金融危機剛露端倪，尚未波及到玻纖產業，但中材集團還是果斷地停掉了原定要開工的玻纖項目和其他一些項目，加大了推進水泥板塊的“西北戰略”及清潔能源、新能源、風電葉片的“品牌與創新擴張戰略”力度。這些戰略調整的前瞻性和正確性，在之后國家加大開發西部力度的戰略規劃及4萬億元投資為代表的經濟刺激政策中都得到有力的驗證。

　　得益于重點突出，有保有壓的產業創新策略，中材集團主業優勢凸顯，技術革新水平不斷提高，成為建材行業的引領企業。

　　第二，以企業創新打造集團新格局。中材集團的企業創新是通過兩輪資產重組實現的，由此完成了集團整體經營合理布局和資產結構戰略性調整，成功組建了產業鏈完整、國際化戰略清晰的全新企業母體，解決了內部惡性競爭的機制性根源。企業創新一方面有效保證了產業創新的成果，形成了具有國際影響力的知名品牌，從而躋身國際技術裝備與工程服務領域強手行列；另一方面也推進了制度創新、科技創新與管理創新，建立了符合市場規律，能夠適應國內、國外兩個市場的管理格局。

　　第三，以科技創新培育集團核心競爭力。中材集團的科技創新能力始終名列行業前茅，擁有的“六大系列核心技術”代表了我國乃至世界的最高水平。多年來，這些技術為我國國民經濟和國防軍工建設做出了突出貢獻。通過持續創新，中材集團的水泥生產線設計不斷優化、裝備制造能力不斷升級，設計承建的日產萬噸水泥生產線運行效率明顯高于全球競爭對手，新材料設計制造及國防科工領域的技術不斷突破，在非金屬礦領域擁有國內龍頭企業和領先科技優勢。

　　中材集團非常重視科研成果產業化、商業化，通過強化科技與經濟結合，健全市場引導的產學研結合機制，加大科技成果轉化的資金投入，最大限度地調動和集成各方面資源，推動具有自主知識產權的科技成果向現實生產力快速轉化，促進科技、人才優勢轉化為產業和經濟優勢，實現了從數量速度型到質量效益型，從勞動、資金密集型到技術、資金密集型的轉變。

　　市場是創新的原動力。中材集團隨時把握市場前沿動態，加大對新技術、新產業的科技創新，及時把成熟技術轉化為現實生產力，發展為新產業。幾年來，中材集團先后在風力發電機復合材料葉片、精細融熔石英陶瓷、太陽能關鍵材料、高溫覆膜濾料及特高壓電瓷等高新領域實現發展；在很多領域打破國外產品對我國市場的壟斷，并取得較大市場占有率。

　　中材集團著力發展節能減排產業創新，在諸多領域快速發展：自主研發成功了新一代新型干法水泥生產工藝技術與裝備；全電石渣制水泥技術及水泥窯協同處置工業和城市廢棄物、污泥等技術也代表著國內的最先進水平；水泥生產線純低溫余熱發電技術裝備和工程產業在國內、國際市場的占有率分別達到60%以上。

　　科技創新為中材集團的發展提供了良好的科技支撐，使中材集團形成了以創新引領企業發展的模式，同時也大大加強了SINOMA在海內外的品牌價值和核心競爭力。

　　第四，以管理創新推動集團有序發展。在市場經濟的背景下，中材集團一直將管理創新作為重要的戰略任務進行落實。

　　首先，中材集團不斷加快現代企業制度建設，投資主體多元、產權清晰，促進了經營機制轉變；其次，建立完善了法人治理結構，權責統一、運轉協調、有效制衡，實現了企業所有權與經營權的分離；第三，縮小了管理幅度，減少了管理層次，完善了“非主業不投，無控制能力不投，管控不到位不投”的投資管理制度、內部審計制度、法律風險防范制度、目標責任——監管審計——考核獎懲“三位一體”的經營業績評價管理體系等，促進了業務流程再造和管理創新。

　　中材集團水泥技術裝備與工程業成功實現“走出去”目標，靠的正是這種國際視野下的管理創新。此外，與時俱進、緊跟國際步伐的管理模式也是中材集團不可或缺的成功要素。

　　近年來，中材集團全面開展了生產運營管理、全面預算管理、投資發展與融資管理、全面風險管理、科技創新管理、企業品牌形象與文化管理、信息化管理、人力資源管理等12個管理體系建設的項目推進，完成了相關體系構建，集團管理正逐步向科學化、規范化、精細化轉變。

　　為加快落實管理體系建設和管理創新的任務，中材集團專門成立了中材學院，按學期安排中材集團所屬企業高層管理者進行培訓。通過系統性、基礎性的學習，中材集團的各級管理者提高了系統管理知識和能力，也提高了全面戰略思維能力。

　　第五，以人才創新保障集團增長后勁。根據創一流企業的戰略要求，中材集團重視高端專業技術人才的引進、吸收和培養力度，形成了一支學術水平高、創新能力強、產學研經驗豐富的高素質專業人才隊伍。通過內部培養、外部引進，中材集團打造了一支經營水平高、開拓能力強、實踐經驗豐富的國際化高管人才隊伍。

　　中材集團的“五大創新”形成了強大的核心競爭力，由完整產業鏈優勢和系統集成優勢形成的成功商業模式得到進一步完善，由此在水泥制造、高新材料方面占據高端產業基礎的地位也得到了進一步提升。

　　三、“材料創造繁榮”，致力永續發展

　　多年來，中材集團在完善和實施發展戰略過程中積累了寶貴的產業發展經驗，形成了若干做大做強的發展模式：一是產業鏈條整合型，二是科技成果轉化型，三是成熟產業擴大型，四是企業并購完善型。這些發展模式是中材集團實施發展戰略行之有效的實踐經驗總結，將在今后的發展中進一步強化和完善。

　　中材集團遵循國家“建立節約型社會、發展循環經濟”的戰略方針，根據集團產業特點，充分發揮行業技術領先優勢，大力推行各項節能減排先進技術，有效降低生產過程中的能源和資源消耗，減少有害物質排放，提高廢棄物綜合利用，并在余熱發電、風電葉片、水泥窯處理有害廢棄物等方面取得了突破。與“十五”末相比，2009年，中材集團萬元增加值綜合能耗降低24.51%，二氧化硫排放量降低11%，COD排放量降低55.67%，全面完成了中材集團與國務院國資委簽訂的節能減排目標，為社會做出了應有的貢獻。

　　中材集團以“敬文化”作為企業文化內核，引起行業和社會的極大關注和認同。“敬事禮人，尚同敏行”，致力打造集團眾志成城的同心文化、勇于突破發展的創新文化、講求信譽的誠信文化、忠誠敬業的職業文化和健康和諧的人際文化，為集團戰略目標的實現提供了重要的文化支撐。

　　材料為百業之基，關乎一個國家經濟建設和社會發展的水平，中材集團以“材料創造繁榮”為崇高使命，通過材料行業的振興與發展，極大地促進了經濟的繁榮和進步，造福社會、造福于民，完成企業的社會責任。這是中材集團服務國家經濟和人類社會作出的莊重承諾和宣言，也是中材集團安身立命的根基。中材集團將加快自主創新，從外向型經濟向利用國外資源、國外人力和國外市場的國際性企業轉變，從而發展成為主業突出、資產優良、創新力強、結構合理、管理規范的具有國際競爭力的大型企業集團，為我國建材行業的可持續發展貢獻力量。