6月26日—30日，山水集團董事長李會寶到東北運營區調研工作，組織召開運營區經營班子座談會，并實地到白山、赤峰公司現場調研。 

座談會上，李會寶詳細聽取了集團副總裁兼東北運營區總經理趙宏波及東北運營區班子成員的工作匯報，對東北運營區管理人員、職工良好的精神面貌和今年以來的總體工作思路、采取的措施及取得的成效給予了充分肯定，同時分析了當前經濟形勢和行業形勢。他希望東北運營區堅定信心，克服困難，再接再厲，奮力實現既定任務目標。

李會寶就東北運營區下一步工作提出三點要求：一是經營方面要繼續深化落實今年以來行之有效的思路和措施，鞏固目前良好的勢頭；二是管理方面要持續做好降本提質大文章，通過成本和品牌優勢，提升企業核心競爭力；三是投資方面要從政策、效益、時效和合規角度出發，抓住時機，做好精準有效投資。

在白山公司，李會寶詳細聽取了企業生產經營情況匯報，實地察看了生產現場，充分肯定了全體管理人員、職工三年來付出的努力和取得的成績。針對下一步工作，李會寶要求白山公司實現工作重心向全力提升效益轉移，通過落實質量品牌拓市場、降本增效求生存、守正創新抓技術和自力更生提形象等措施，全力提升企業盈利水平，持續增強企業競爭力。  

在赤峰公司，李會寶實地察看了退城入園4500t/d生產線項目建設及年產200萬噸骨料線生產情況，聽取了企業生產經營情況匯報，對赤峰公司今年上半年取得的成績給予充分肯定。針對赤峰公司項目建設工作，李會寶要求，要繼續堅持“合法、規范，扎實推進；精準、有效，適度投資；高質、高效，安全施工”的指導方針，進一步優化整合礦山資源，落實好新老生產線的轉化，加強與地方政府和集團各部門的溝通，實現企業效益最大化。

東北運營區經營班子，白山、赤峰公司經營班子及相關人員參加活動。

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