金華南方水泥有限公司（下稱金華南方）是環浙中南地區規模最大的水泥企業，于2009年11月成立，目前有成員企業14家，市場覆蓋贛閩皖4省7地市。自掛牌成立以來，金華南方以成本管理為突破點，狠抓降本增效，取得了優異成績。2010年1~8月，金華南方實現可比噸水泥變動成本同比下降7.0%，6家成員企業扭虧為盈，累計凈利同比增長160.5%。

　　金華南方成本管理有幾大妙招。

　　第一，推進管理整合，減少管理層級。金華南方按照南方水泥的總體部署積極推動各成員企業的責任授權、機構合并等管理整合工作。2010年上半年對常山南方和浙江天馬兩公司試行了二次管理整合，同時金華、建德片區成員企業二次整合的前期工作也已鋪開。

　　第二，實現窯磨對接，發揮優勢產能。金華南方根據下屬工廠的地理分布、生產狀況、規模水平等，對建德、衢州、金華3個主要片區進行有計劃、有步驟的窯磨對接，統一安排熟料和水泥的內部生產調配，讓成本低、效益優的生產線盡可能滿負荷生產，保證區域優勢產能的發揮，綜合降低區域生產成本。

　　第三，切實發揮區域集中優勢，落實“五集中”管理。采購集中是降低生產成本的切入點，是在宏觀層面嚴控成本費用的首要環節。金華南方區域公司已全面實行大宗原燃材料的集中招標采購，煤炭、石膏、助磨劑等材料綜合供應價格較市場價格分別下降2%~16%，其中直供煤炭采購已占煤炭總用量的14.5%，大大降低了燃料成本。金華南方還創新采購思維，進行本地產品外部采購協同，僅水渣一項就降低采購成本20元/噸。

　　第四，大力推進降本增效專項活動。金華南方在各成員企業全面開展了2010年降低成本活動和精細化管理活動，已收到降低成本建議750條和精細化管理建議521條，編發最佳實踐共享案例36項，累計帶來2846萬元的效益。同時，金華南方對嚴重虧損成員企業進行分管領導和技術小組對口專項幫扶，在成本控制、內部挖潛等諸方面予以指導，使3家重點虧損企業快速扭虧。

　　第五，積極開展績效對標。通過對標合理使用煤炭，有效降低了噸熟料煤炭成本（已累計節約成本1073萬元）；促進了本地礦產資源如石灰石、煤矸石等的使用，有效降低了原材料成本；組織了細化用電計量管理單元試點工作，進一步降低了電耗。

　　目前，金華南方降低成本和精細化管理活動已常態化、制度化和程序化。未來，金華南方將繼續抓好成本控制工作，朝著打造區域內最具成本競爭優勢水泥公司的目標邁進。