2010年9月26日是南方水泥成立3周年的日子，在這個特殊的日子里，我想說，能在南方水泥擔任總裁一職，為中國建材南方水泥和中國水泥行業的健康發展盡自己一份力量是我莫大的榮幸和職業生涯中極其明智的選擇。

　　水泥行業是我所熟知、鐘愛并愿意為其奮斗一生的行業。我近30年的職業生涯基本是在水泥企業磨練中成長的。1982年大學畢業后，我在貴州水城水泥廠工作了9年，后來在華新水泥公司擔任董事、總經理助理、副總經理、黨委常委等職；2001~2005年從政，擔任湖北省大冶市市長、市委書記，在此期間，也在重點推進大冶市水泥工業發展；2005年8月開始擔任天瑞集團總裁和天瑞水泥有限公司總經理，完成KKR基金、摩根、IFC等投資，幫助天瑞水泥走向國際化；2009年2月任中國建材股份有限公司副總裁，同年6月開始擔任南方水泥有限公司總裁。可以說，我幾乎一直在跟水泥打交道，水泥生產和企業經營占了我工作和生活的絕大部分。我非常熱愛水泥事業，也非常愿意為中國水泥行業的發展盡一份自己的力量。

　　30年來，我國水泥工業發生了巨變，水泥市場從計劃調撥到充分競爭，水泥技術實現了從濕法和立窯生產到新型干法的全面升級。我國已成為全球名副其實的水泥制造和消費大國。與此同時，全國性的產能過剩和部分地區的惡性競爭，資源、能源浪費和環境破壞等矛盾和問題已日漸顯現。在新形勢下，水泥企業和水泥行業如何實現可持續健康發展，是水泥行業和每一個水泥人面臨的重大課題。面對新形勢，中國建材決策者以非凡的智慧和膽識提出并實踐了“聯合重組、資本運營”的發展模式和“聯合重組、合理布局、市場協同、管理整合、技術進步”的發展戰略。正是這一發展思路深深地吸引了我。我對水泥行業產能過剩危害的認識是深刻的，因為我曾經見證過河南僅兩三年時間就從水泥生產水平比較落后的地區，發展為產能嚴重過剩地區的全過程。因此我認為，中國水泥行業要從根本上消除惡性競爭、得到健康可持續的發展，必然要走一條提高產業集中度、控制產能、提高技術和管理水平、最終促進水泥行業價值理性回歸的道路。這正是中國建材倡導并實踐的發展和經營理念，這種理念上的認同是我加盟南方水泥的重要因素。

　　每一位有理想的職業經理人都想擁有能供自己充分發揮才能的大舞臺，中國建材及其組建的南方水泥正是這樣的一個平臺。短短3年，南方水泥從最初的一個構想變成了看得見、摸得著的超級航母編隊，截至2010年6月已有成員企業145家，轄區橫跨江蘇、浙江、上海、江西、湖南和廣西。作為南方水泥管理團隊中的主要一員，我為有機會參與中國建材發展戰略的實踐，有機會直接參與管理整合和聯合重組，有機會實踐中國建材“績效、和諧、責任”文化，有機會和眾多的同事學習，有機會參與并推動中國水泥行業健康發展而感到驕傲和自豪。

　　南方水泥積極推進中國建材“三五”管理模式為核心的管理整合，認真貫徹落實“四個緊抓”的工作要求，創新實踐“成本領先、區域化、市場拓展”為核心的CRM經營戰略，大力推行區域生產經營“五集中”管理。通過這些具體的工作，我們取得了實實在在的成果：南方水泥成員企業的市場競爭力不斷增強，區域市場控制力和整體贏利能力大為提升，南方水泥在區域內的話語權和引領帶頭作用也日漸增強。

　　不論是今天，還是明天，南方水泥永遠是夢騰飛的地方！