10月17日，北部灣港集團公司總經理助理、魚峰集團黨委書記、董事長楊義帶隊到國投魚峰調研督戰。

楊義實地調研了河化鐵路專用線運營情況和國投魚峰廢舊資產利用及處置、可替代燃料項目技改、水泥發運服務等工作落實情況。座談會上，楊義聽取了國投魚峰生產經營、安全生產、“決戰四季度，大干一百天”攻堅舉措和需要協調解決的問題等。

楊義對國投魚峰在市場低迷和四面阻擊的環境下，用實際行動貫徹落實集團公司“五大經營發展理念”和公司四季度攻堅目標給予充分肯定。楊義表示，國投魚峰今年僅開窯75天，依然保持28天熟料強度達64.0MPa實屬可貴，要把強度的優勢轉化為生產成本優勢，強化質量控制和售后服務，不斷擦亮魚峰水泥品質金字招牌。

對下一步工作，楊義提出五點要求：

要對標對表，細化攻堅目標，挖掘利潤增長點，力爭實現扭虧為盈。

要降本控費拓量，想方設法進一步降低生產成本，開源節流，節約辦企。以市場需求為導向，推出符合客戶需求的產品和質量，提升產品銷量。

要解放思想、更新觀念。樹立長線經營思維，用長遠的眼光看待眼前的困境，以動態經營理念找準企業發展方向、破解改革發展難題。

要全面壓實安全生產責任，以時時放心不下的責任感抓實安全生產，不斷夯實雙重預防機制建設，確保安全生產平穩可控。

要全員齊上陣，全力奮戰75天。充分發揮黨組織的戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，以開展貫徹落實“五大經營發展理念大討論”活動為契機，將黨建融入生產經營各個環節，組織和動員廣大職工盡職擔當、搶抓機遇、主動作為，全力奮戰最后75天，用智慧和汗水沖刺年度經營目標任務。

會上，與會的魚峰集團各部門負責人就攻堅任務分解、降本控費、人員優化、配品配件庫存管控、風險管控等問題進行交流、解答和指導。

魚峰集團常務副總經理羅平，辦公室、運營部、企管部、銷售中心相關負責人陪同調研。