山水集團總裁張繼武到山水集團山西運營區調研工作
10月16日—17日，山水集團黨委副書記、總裁張繼武到山西運營區調研工作，組織召開座談會，并到武鄉公司、晉城山水合聚公司、晉城公司現場調研，了解企業生產經營情況。山西運營區總經理王超陪同調研。
在山西運營區經營班子座談會上，王超匯報了山西運營區整體經營情況，運營區各部室負責人重點匯報了各自分管工作情況，八家窯企業負責人重點匯報了各自公司生產經營情況。張繼武對山西運營區取得的成績給予充分肯定，希望運營區堅定信心、積極向上，奮力實現年度任務目標。
張繼武結合當前經濟形勢及行業發展趨勢，對山西運營區下步工作提出五點要求：一是抓好“增、節、降”和對標管理工作，找差距、補短板，提升運營區競爭力；二是全面抓好替代能源和分別粉磨工作，優化生產工藝，不斷提高產品質量和水平；三是吃透財稅政策，確保優惠政策落地、政策紅利精準直達；四是堅決推動采購“去中間化”、陽光采購，確保價格應降盡降，減少支出；五是積極引領區域行業發展，維護行業良好生態。
在武鄉公司，張繼武實地察看了公司生產現場，聽取了公司生產經營情況匯報，希望公司一是要提升管理標準，形成上下共管、全員參與的良好氛圍；二是要加強人員培訓，切實提高職工綜合素質；三是要以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目標，不斷提高山水品牌知名度；四是要進一步強化安全紅線意識，做細做實安全工作，加強安全培訓教育，提升職工安全意識及技能；五是要找不足、補差距，堅定不移推進“增節降”，全力提升企業生產經營管理水平。
在晉城山水合聚公司，張繼武實地察看了商砼站和智能化生產系統等設施，詳細了解了公司的生產經營管理情況，對公司近年來取得的經營業績和整體工作思路給予充分肯定，要求公司進一步凝聚集體智慧，發揮團隊力量，堅持以經濟效益為中心，以生態效益為保障，立足實際，為集團和運營區高質量發展作出應有的貢獻。
在晉城公司，張繼武實地察看了生產現場，就下一步工作提出三點要求：一是合理安排生產計劃，強化生產成本管控；二是把準市場脈搏，加強行業溝通，穩定區域市場；三是精準謀劃，周密安排，進一步優化管理機制，強化績效考核，確保完成年度各項任務目標。
編輯：李曉東
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